烟草在线—吸烟有害健康！

局（公司）卷烟物流配送中心实行精细管理，结合岗位工作标准及设备操作流程，推行TPM管理模式，引导员工树立“思考、学习、苦干”工作习惯

；要利用精益管理推进卷烟营销市场化改革，促进客户经理队伍职能转变，强化个体素质；要不断增强岗位工作标准的精准性，确保精益管理与岗位建设紧密契合。

潜力为方向，采用全体大讨论和“一对一”交心谈心相结合的方式，达成了管理共识，形成了《井研分公司营销岗位工作标准》、《考核指标》等方案，为充分体现

实际生产和管理过程中能全面应用，即培训结束就直接应用到工作过程中，人力资源管理的培训实施项目流程规范、资料齐全。　　三是工作标准有效建立。各岗位工作标准细化了工作中各岗位

保障。认真对照上级各项规范要求，对原有的规章制度进行全面梳理完善，切实做到用制度管人、用制度管事、用制度管权。同时全面深入推行各岗位工作标准，确定相关领导的责任

合格率都必须达到80%以上的基本要求，对预检员岗位的工作标准、纯度管理职责和事故责任进行了明确规定，制订了严厉的处罚措施；明确初检员对收购过程分级纯度负责

考核标准，提高责任意识、服务意识，要从考核制度和流程上做到各岗位工作标准清晰，有章可循，确保服务工作质量。三是做好“800”投诉、咨询电话的宣传

;进一步加强客户服务的学习培训，提高全体人员的综合素质；二是完善细化考核标准，提高责任意识、服务意识，要从考核制度和流程上做到各岗位工作标准清晰

梳理完善各岗位工作标准、业务技能和工作业绩要求，积极准备“岗位练兵、岗位竞赛”的具体措施。　　本次竞赛内容包括设备保养、重点部位拆卸安装、故障排除、开机测试、文明生产、口述回答

;分公司）紧紧围绕“四抓”，加强财务管理工作。　　一是以规范为生命线，抓好财务基础工作。严格按照《会计基础工作考核办法》及《岗位工作标准》的要求

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