烟草在线—吸烟有害健康！

草”思路，对小烟厂进行“关、停、转、并”，为了企业的生存，烟厂于1999年10月正式加入了山东将军烟草集团。　　2001年3月，因需要

，全国烟草行业都进行了一个更加科学的整合，各地集中力量将一些小规模、缺乏竞争力的小烟厂进行了兼并，通过引入更加完善的现代企业管理模式，打造出

的小烟厂有95家，占总数量的51%，企业组织结构面貌可以用“散、乱、低”来勾勒。而与此同时，世界烟草业重组和并购浪潮一直没有停歇，强者恒强成为

、旬阳等6个烟厂经过筹建也先后投入生产。洛川、洋县、镇坪、礼泉、旬邑、汉阳等六个县、社队办小烟厂也都加快了基建和筹备工作步伐，与此同时，宝鸡烟厂通过企业自筹和国家拨款

;这里涉及诸多产业政策问题。　　三是企业管理混乱问题。　　实行烟草专卖管理以前，各地卷烟厂重复建设和盲目发展的情况很普遍。小烟厂林立，批发渠道混乱。粗制滥造、高料低用、降价

，长期的工农业产品“剪刀差”压得西部烟草农业举步维艰；“关、停、并、转”小烟厂的烟草行业重组，被重组的小烟厂80%也是来源于西部，然而时至今日

工业企业的组织结构调整。三年时间，全省8家10万箱以下规模的小烟厂先后关停。　　2002年，淮滨、周口、邓州卷烟厂停产。2003年上半年，光山、商丘、开封

，烟草产业处于分散管理状态。全国计划外小烟厂林立，低质卷烟充斥市场，卷烟批发乱而无序，烟草税收流失严重。资料显示，仅1971年至1978年

］。这一阶段，中国卷烟高端格局正向上海、江苏、浙江、湖南、湖北等省市区进行着实质性的转移。其中，处于边远贫困县城的小烟厂——会泽卷烟厂，2001

］。这一阶段，中国卷烟高端格局正向上海、江苏、浙江、湖南、湖北等省市区进行着实质性的转移。其中，处于边远贫困县城的小烟厂——会泽卷烟厂，2001

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