烟草在线—吸烟有害健康！

;三年复合增长率为35%。这些表明电子烟行业已经度过导入期，正处于成长期。相较于导入期，成长期企业不再单纯进行资本投入，产品推广也已经基本到位，

文化、促习惯”的反复运作，从而养成良好的素养过程，笔者认为烟草精益文化的推进，一般应该由导入期、发展期、巩固期三个阶段组成，而且是环环相扣

、终端促销策略、终端零售店渗透策略、终端市场的接触点管理、终端市场情报收信和反馈策略等。　　这时候，无论产品处于导入期、成熟期还是衰退期，在运用促销整合工具时都应围绕

作用，推动“天子”品牌在中支赛道以起跑即冲刺的拼搏之势奋力奔跑。品牌聚焦，产品聚势，重庆中烟已经从战略导入期进入到加速成长期，天子中支家族也踏上加速发展新台阶

视网络论坛、玩家互动等等。　　趋势二：品牌塑造及运作　　电子烟企业要开发国内市场，就必须要有自己的品牌。由于目前国内电子烟市场还处于导入期，市场格局还没有完全

南京卷烟厂推进六西格玛管理的不懈努力和艰辛付出。　　从2011年年底开始，南京卷烟厂按照“全面、全员、全过程”的原则引入六西格玛管理理念，历经“导入期、加速期、成长期

，在终端模式上，洋河采取了萝卜加大棒的所谓“1+1模式”。在产品导入期，洋河首选当地一类优质经销商进行合作，在依赖一级经销商的同时，

或零售客户有精力应对培育的时间段。当然，成熟的条件越多，培育成功的可能性越大。又比如说，当品牌从导入期延续到成长期，应该会涉及到一个扩点时期

气，迅速打开市场扩大影响力，缩短新品规格导入期的时间，让成熟期的稳定到来提前，不但能有效抢占市场先机，更能在很大程度上形成有效的竟争格局

和烦燥，往往会放弃对品牌的经营和消费。失去了客户群的支撑，这个新品将会在导入期或成长期就处于夭折局面。因此，在新品上市时，要对后期的整个货源进行

烟业智汇