烟草在线—吸烟有害健康！

、关爱设备、护理设备，提升人机匹配能力。着力提升方法创新能力。运用管理诊断、管理改善、对标分析、合作共建等方法，积极探索有效的设备管理方法机制和创新模式，及时进行

局（公司）按照物流分类对标实施流程及物流对标基础数据的质量要求，扎实做好基础数据收集工作；深入开展分类对标分析，以分类组内先进值为

费用核算归集补充说明进行核算，通过精确核算降本；加强流程优化、对标分析，通过管理提升降本；规范用工标准，严把人员关口，

合作方千方百计开展流程优化、激励员工和提升效率。通过上述措施，红河州公司物流分拣效率由4月份的73%提升到7月份的105%。　　四是建立常态化物流运行与对标分析机制，提升

。　　一是综合计划科有效加强与财务科、配送中心等相关部门的工作交流和沟通。虽然对标分析部门设在综合计划科，但对标管理这项系统工作涉及面广，需要几个部门之间的通力合作。对标

标分析、流程优化、现场管理等方法，全面查找管理弱项、提炼管理需求。更新理念，提质增效。不断强化标准化管理理念，牢固树立信息化提升理念，确保在后

的平稳性和可持续性。有效利用分析指标中的数据，梳理工厂财务运行中的具体问题，深入了解原因，认真研究对策，形成工厂月度对标分析、财务分析及季度经济运行

为持续提升物流精益管理水平，近日，江西新余市公司以“三个强化”，扎实开展物流对标管理工作。一是强化对标分析。坚持对标对表，定期与行业、省内对标

。充分利用对标分析、管理诊断、课题攻关三项工具查找自身差距，分析具体问题，制定攻关措施，以实现预期效果开展管理提升活动。明确四个导向。牢牢把握“目标、问题

近期，依据上级统一部署，江西中烟工业有限责任公司赣州卷烟厂多措并举推进2021年度管理改善项目结题，各项目组认真提炼对标分析、管理诊断、课题攻关项目成效经验

烟业智汇