烟草在线—吸烟有害健康！

结构，从三个维度深度分析客户的货源需求和供应情况。　　关注品牌指标。通过重点关注货源满足率指标，充分掌握客户的货源需求。同时以重点品牌的断货率作为一项重要的指标来评价重点

;通过对客户货源诉求点尽可能做到有效满足，提高客户货源供应满意度；通过实地拜访、线上交流、远程协助、电话指导等手段为客户解决实际问题，提高服务针对性和时效性。

管理工作。加强客户卷烟价签的宣传和管理，提高客户对卷烟价签的重视，杜绝错、漏、手写价签等现象发生；　　三是做好客户货源告知工作。提前告知客户货源信息，

分档分级适当追加供货量，实现客户货源“基本满足”到位。　　四是细化客户激励总量核定。对示范效应强、终端功能提升明显的客户，所核准的客户基础总量和成长总量仍不能满足其需求

，在区域维度上，按照地理位置是否处于商业圈，在客户维度上，按照销量与销售结构，从三个维度深度分析客户的货源供应情况。　　三是关注品牌指标

抽调车辆和人员，保证了送货环节的正常运转。确保“两节”期间卷烟配送及时、高效、准确地送到客户手中。　　三是加强与客户的货源协商，最大限度的满足客户的特殊需求。积极开展与

的方式，告知零售客户货源投放策略、订货时间等，确保与客户沟通交流到位。答好经营指导“问答题”。帮助零售客户制定个性化经营指导策略，结合店铺所处位置和经营状况

跟踪的销售走势、市场反馈等提供可靠指导。三是加强客户服务。通过线上+线下等方式，告知客户货源投放策略及新品等信息，并引导客户规范经营，进一步提高客户守法

客户的货源需求及卷烟库存，重点分析消费群体特点、消费需求、消费结构等，提升市场把控力。悉心做好精准指导。第一时间将访销、结算、送货、货源供应等信息传达给每位零售客户

文化进行宣传，提高客户货源的执行率，扩展和打牢市场消费基础。二是靓化终端建设。把重点品牌卷烟通过专柜陈列、专区陈列、艺术化陈列、标识物辅助陈列等陈列方式，做到

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