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高效完成年度审计任务提供智力支撑。　　各市级局（公司）、金叶复烤公司、省局（公司）二级单位的主要领导、分管（协管）

，围绕县局（分公司）工作中心，围绕上级局（公司）审计任务，结合自身实际，及早谋划明年

等方面没有跟上审计任务增加的脚步，使得审计任务与审计资源不匹配现象越来越严重；三是新形势对内部审计的要求更多，但内部审计的方式、技术等沿袭多年，

;公司）安排其它审计任务。要充分发挥好各地区局（公司）审计人员的作用。　　二是整顿规范工作。整顿办要围绕开展“两项工作”主动工作、有所作为。工程建设要以推进

;要完成审计任务，必然存在较大的审计风险。根据往年资金审计的流程，每年的烟水烟路配套工程资金审计往往集中在同一时段内，时间紧、任务重，但是内部

的，扣减相应分值；承担验收、抽查、审计任务的站点，在国家、省、市验收、抽查中出现问题导致验收不通过或在审计过程中出现重大问题的，该项不得分。十六是附加项

稍有停滞，不但会影响到国家审计在国家治理中作用的发挥，更会影响到审计事业科学发展的进程。不管是从日益繁重的审计任务对工作形成“倒逼”的角度，还是从积极适应

，就一般市级公司而言，大多配备专职审计人员1至3人，较大公司可能配备4至5人。审计人员不仅要完成本级审计任务，还要接受上级的统一调配参与上级审计任务

内各企业审计人员少、任务重，而烟叶生产基础设施建设工作点多面广、项目繁杂，做好审计监督的难度比较大。因此，在审计任务和职能定位这两个关键问题上，

，国家上的重点建设项目很多，政府审计对国家重点项目的审计任务忙不过来，而财政资金的投入后缺乏有效的监督，使有限的基建资金没能用在“刀刃”上

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