烟草在线—吸烟有害健康！

，确保完成销售辖区任务。二是严格考核奖惩。为充分发挥绩效考核作用，出台《客户经理销售指标绩效考核办法》，每月严厉考核各项销售业绩，加大奖惩力度，

进度和质量。打好“考核牌”，确保工作实效。各烟叶站组织站班子对各线冬耕工作情况开展检查，加大考核奖惩力度，严格按照冬耕工作考核细则对服务作业质量进行跟进督导

，严格考核。通过专销联席会议、与零售客户座谈、市场稽查等形式，定期核查一线工作人员工作情况，加大奖惩力度，解决管理不到位、考核不严、走过场的问题。

检查考核奖惩力度，杜绝种植自育种。全面推广集中育苗、商品化育苗，要抓好零星育苗、私自育苗的排查铲除力度。切实加强种子管理，确保育苗点不出现杂劣品

;创新突破。加大考核奖惩力度，配合好“互联网+”的开发、运用及推广，充分发挥创新突破的导向作用。　　省局专卖处相关负责人及相关人员，赣州市局主要领导

，加大检查考核奖惩力度，提高检查频率和覆盖范围，严禁种植杂劣品种烟叶，一律不予收购杂劣品种烟叶。要严格执行“一乡一品”，坚持以工业需求为

;最终使烤烟种植品种育苗纯度达到100%，收购烟叶的品种纯度也达100%。　　把品种纯化贯穿烟叶生产收购全过程，实行逐级包保责任制，加大检查考核奖惩力度

积极性。　　二是进一步加大挂靠考核奖惩力度。市局（公司）将二次考核分配决策权下放给各基层单位，各单位二次考核时，普遍加大客户经理、稽查队员和机关挂靠

度、季度、年度进行细化考核，强化奖惩力度，确保各项经营工作落到实处。　　五是加强专销协同，稳定市场状态。强化客户经理、送货员、稽查员之间的市场信息

，加强与客户面对面沟通，推进省产烟和金圣系列销售。把销售目标落实到每个电访日的每位客户，并通过调整考核方案，加大奖惩力度，确保“3

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