烟草在线—吸烟有害健康！

，制度内容包括精益管理的组织机构、职能职责分工、活动开展内容、过程改善方法和工具、会议机制、积分机制、评价和奖励方式等，通过长效机制的建立全面系统的推动精益改善工作，

，客户经理全额工资挂钩考核，由原来的只扣不奖，改变为降低考核基数，采取以奖励的方式，将所超奖励部分进行分档奖励，所超点数越高

才知道是个小U盘）以示奖励。我参加过多少回培训，这种即时奖励的方式是第一回碰见，所以令我感动。另外，他提出的人生有四个等不得：学习

崇左市烟草公司2012年营销大比武等三个活动方案的通知》，使营销队员对活动的要求和内容有了全面的了解，同时明确了奖励方式，为调动员工参赛热情奠定了基础

不够明确，奖励方式不够公开透明，尤其是奖励力度还过于死板，对信息采集样本客户都是采取了千篇一律的奖励方式和奖励额度，没有充分考虑各样本户对该项

度、积分奖励等方式，鼓励顾客的重复购买，培养顾客的忠诚度。培训员工：员工是开口营销的直接执行者。因此，对员工进行有效的沟通技巧和产品知识培训

客户经理负责完成；特性指标包括QC课题、简讯撰写、营销案例、周讲堂等采用单列倾斜奖励的方式，激励有才能的人来完成；最后在对标时间段上，采用月度对标

。　　五是全力检查物流寄递企业。宁明县局采取专人值守和线索举报奖励的方式，双管齐下，对物流寄递企业开展检查，查获非法生产的卷烟一批。

列为不可控指标，采取“重考核、重奖励”的方式，实行“一季一报、一年一考、一案一奖”，有效激发专卖人员“办大案、办精品案、办网络案”的动力能力。在完善考核指标

，并指出依靠低价是无法抢得商机的，只有提升店面形象，提高销售技巧才能处于不败之地。另外，公司可以通过货源奖励的方式，鼓励明码标价、规范经营

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