烟草在线—吸烟有害健康！

措施、协作共赢。　　四抓计划执行跟踪：客户经理对各客户执行月度商定总量过程及时做好跟踪和适度调整。切实解决客户小困扰、小问题，带来小方便，提高客户满意度

关系，规范市场秩序，取得明显成效。　　　该营销部负责对本营销部实施“总量商定—客户评价体系”工作的指导、督促、考核、协调、评分等工作。主要做法是：一

客户。卷烟购进总量协商供货坚持“双向商定”原则，做到亲自同零售客户协商，真协商，杜绝乱协商、虚假协商，坚决禁止压烟或者变相压烟以及捆绑销售

，进一步优化客户卷烟库存。　　　二是准确核定商定量。通过营销人员实地拜访，了解客户的卷烟库存，对于社会库存偏大或偏小的客户及时做好登记，在月末核定

通过查看订单的形式，时时关注销售动态，并在每天下午5点之前将当天的订货情况，商定量的执行率等上报给县局（营销部）。　　二是对每个

案件的发生。　　　二、规范商定供货量制定流程，加强对偏远农村行政村、区划边缘客户的监管力度　　　通过对偏远农村行政村、区划边缘客户的商定供货量及近几个月订购卷烟数量的对比

，保证了卷烟的落地落户销售。　　　二是查销售大户的销售行为。通过综合监管平台对销售大户进行筛选，建立了销售大户档案，重点对商定量、购进、销售情况进行分析对比

。　　　一是严格监管流程，强化监督。深入学习《商定供货总量管理办法》，落实层层把关、严肃岗位操作，重点对新入网客户、违法违规客户、停业开通客户商定供货总量

制定最优“订单样板”。　　二是强化需求分析，加强对市场消费人群变化、消费趋势走向、动销情况摸查，认真分析，做到调控工作“有的放矢”。　　三是强化供货量商定

库存。　　　一是准确核定商定量。通过“两员”实地拜访，真实了解客户的卷烟库存，对于社会库存偏大或偏小的客户及时做好登记，在月末核定商定量时，

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