烟草在线—吸烟有害健康！

，同工同酬，同时实现以“一岗多薪、动态管理、岗变薪变”的薪酬机制，充分调动员工积极性和创造性。　　1.优化薪酬结构。按照不唯身份，不唯资历，

、深入、平稳地引入了岗位管理、同工同酬的现代企业人力资源管理体系。从此，和漆廷春一样，一大批“编外员工”通过竞争上岗，从“编外”走进了岗位体系内，

公司进行工资改革后，拉近了劳务工与正式工薪酬上的差异，实行了同工同酬，很大程度上调动了基层站组人员的工作积极性，使劳务工人员有了在烟草企业工作

实行末位淘汰，将一些业绩平庸，不能胜任专卖队员淘汰出局，又要通过公开招聘将社会上的优秀人才充实到专卖队伍中，打破身份制，同工同酬

的工资待遇，烟技员与同身份的营销员、专卖管理员的工资待遇和下乡补贴保持一致，实现了同工同酬。同时按照倾斜农村、倾斜一线的原则，基层烟站员工的工资收入水平高于县局

追求的唯一目标，但金钱可以满足个人的许多需求。所以，薪资与奖金分配的同工同酬、公平合理，能提高员工工作的精神和士气；不合理的薪资与奖金分配制度

”，积极探索在哪些领域、哪些岗位、哪些工种先行先试“合理合法”的“同工同酬”分配制度，真正体现其劳动价值。应量化标准，深化评价体系建设。充分利用绩效合约和平

，一视同仁，同工同酬倾斜，使员工能够切身感受到取得成绩后所带来的实质“效益”，变“要我学”为“我要学”。　　完善教育培训机制。完善的教育培训机制

，同工同酬倾斜，使员工能够切身感受到取得成绩后所带来的实质“效益”，变“要我学”为“我要学”。　　完善教育培训机制。完善的教育培训机制，是推进

;积极引进多方面的人才以丰富和充实烟草行业的后备人才队伍。　　在薪酬分配方面，曾经有很多呼声要求同工同酬，这在短期内是不现实的。但是，我们还是可以通过形成渐渐

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