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方面进行。一、充分认识专卖队伍建设的现状近几年来，为了努力提升专卖队伍素质，县级烟草部门通过大力推行用工制度改革，实行竞争上岗，以及开展专卖人员
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。县级烟草局作为卷烟业的重要组成部分，也有必要从自身的特点出发，结合当地人文地理特征，进行服务品牌建设。本文根据县级烟草局的特点，提出县级烟草局
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烟草在线专稿 县级烟草专卖局（分公司）能否扎实开展好体系建设工作，筑牢管理基础，是切实推进全州“管理创一流”活动的关键，是引入卓越绩效管理模式的前提条件，是当前体系建设需要下大力气抓好的重要工作。本人拟通过对县级烟草专卖局（分公司）体系建设工作现状的分析、研究，理清思路，制定措施，初步探索出一条推进县级烟草专卖局（分公司）开展体系建设工作的有效模式。
一、对体系建设工作的认识误区
通过交流、观察、走访，发现一些县级局（分公司）存在“提体系就怕、讲体系就晕”的现象，部分员工尤其是中层干部对体系的认识模糊，“什么是体系”、“体系怎么做”、“体系与我的岗位有什么关系”等问题没有得到正确的理解，认为体系工作就是把所有表格
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二、卷烟劳动效率的影响因素分析
烟草行业的卷烟经营是严格按照《烟草专卖法》和上级计划进行的。作为县级烟草公司，受到工业公司生产计划和实时货源的限制，在货源上没有太多
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;缺乏针对性、灵活性和有效性。
（三）思想政治工作的力量薄弱。思想政治工作必须要有一支政工队伍去拓展，但在当前县级烟草企业内，政工队伍力量仍较为
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最差，目前仍租房办公经营；党员人数最多，24名在职干部职工，全部是共产党员的县级分公司。24名党员、24面旗帜，使这家县级烟草分公司
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烟草在线专稿 引：近来年，随着烟草行业国内外竞争日趋激烈，企业文化作为企业发展的灵魂已越来越受到重视。2004年12月，江苏省局新一届党组全面分析全国烟草改革发展形势和江苏经济发展状况，围绕“两个至上”行业核心价值观，创造性地提出了“三大战略”和“与客户共创”的服务理念，进一步规范和统一江苏烟草系统全体员工的意志和行为。各单位结合地域、企业的特点，纷纷开展了各具特色的企业文化建设，增强了企业的凝聚力、向心力和竞争力。
一、当前烟草企业文化建设的基本现状
问题一：认识不对路，企业文化缺少推动力。不少单位把上级加强企业文化建设的要求作为一种任务，认为是“软指标”，可做可不做，既可以认真对待，也可以简单应付，没有从思想上认识到企业文化是一个企业价值观念和共同愿
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企业高质量发展提供坚强的人才保证。一、县级烟草职业化队伍建设的意义。事实表明，如果将职业运动员与业余运动员同场竞技，其结果不言自明。在当今中国烟草行业发展步入科学化、标准化
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设置规划方案，维护建设效果。例如：县级烟草分公司可以组织相关会议，寻求强化企业经营效益的重要途径。实际的终端建设统一布局应该基于了解目前县内零售量现状的重要前提
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、烟叶生产部、党群工作部等15个职能部门。县级烟草分公司党群工作科的主要工作目标是：充分挖掘党群工作潜力，发挥群团组织在企业管理中的积极作用，将本部门建设成为企业
