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的，要将指标列全，不能出现漏项。　　二是强化异常落后目标指标原因分析。各部门关注目标指标实现结果并对落后指标原因分析，积极跟进目标指标进展情况，

，同时结合2013年给出的不符合项对整改跟进工作进行了详细指导，提出了今后要在目标管理原因分析上做好痕迹化管理工作。

发布会。发布会上，各课题汇报人通过PPT讲解、现场答辩等方式，详细介绍课题开展背景、原因分析、改进措施以及成果固化等方面。评审组分别从课题的全局性、创新性、复杂性和规范性等角

，进一步提高员工预防性维修能力，将设备故障隐患消灭在萌芽状态。故障案例由机修班长和电工班长轮流发布。发布者结合视频演示、提问互动等方式，从故障现象、原因分析

;从现状调查、目标值设定、程序逻辑性、原因分析以及阶段性成果总结等方面明确了各个课题改进的方向。

;对于品牌培育不佳的客户，要加强销售指导与原因分析，并及时反馈给相关部门，相关部门将根据工作实际，合理调整货源供应策略。

重点从人员、车辆、道路环境三个方面，结合案例讲解了交通风险变化规律、驾驶员心理应急与安全驾驶、高速公路行车安全及注意事项、疲劳驾驶危害、交通事故原因分析、日常行车故障排查等知识

设备的使用和维护知识以及各种环境下的事故案例和原因分析，以血的教训为广大职工上了生动的一课，让干部职工了解了发生火灾造成的严重后果，进一步掌握了防火基础常识

和实现一流卷烟工厂目标。　　此次精益改善成果发布会上，9名来自该厂企业管理、工艺质量、生产设备技术等领域的专家评委认真履责，从选题、原因分析、对策与实施、效果、发表、特点六个

全面的基础检查，基本掌握了每辆车的基本情况，为日后进行原因分析和对策制定提供了必要的前提条件。基础检查后区局领导进行点评，提出了进一步完善措施。西湖区局QC小组

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