烟草在线—吸烟有害健康！

开会议共同确定阶段性部分考核内容。由一名分管领导、专卖、营销部门负责人和考评员组成的考评小组对外部工作进行考核，内部考核由综合办负责完成。三是注重考核结果管理。对月度考核发现的问题形成整改报告

，确保内部考核细则有效执行，保障监管过程中有制可循、有据可依，提高委外方服务质量。　　二是管理标准制度“实起来”。全面梳理归口管理标准制度，形成

需求，分析客户异常进货情况；了解卷烟价格波动，分析搭配销售情况；掌握卷烟流向，制定防止卷烟外流相关措施。　　四是加强内部考核，

;并将其摆放在经营场所的显著位置，规范亮证。　　三是考核检查到位。建立严格的内部考核机制，按照烟草零售许可证后续管理制度，每月由内管办进行抽查，

多下市场，摸清零售户现有库存。　　二是深入推进打假打私破网工作，更加注重内部考核和内部监管，该局一月截止到目前，已查获真烟案件六起，查缴

规章制度以及应急预案，坚持用制度管人，用制度约束人，同时紧紧围绕岗位职责，完善内部考核，奖惩并举，切实促进安全责任的落实

;制订了相应的内部考核评比措施，对全体营销人员进行培育考核，并与年度工作业绩挂钩，提高客户经理加强云产烟品牌培育的自主性和积极性，全面推动培育工作

。　　三、要健全内部考核机制。通过严格落实既定的工效挂钩考核办法，将任务目标分解到每个客户经理身上，每月考核一次。　　四、要加强沟通分析，提升采集质量。要求

，建立“四员联动”机制，对市场上发现的异动信息及时沟通反馈。　　五是加强内部考核。结合行业发展新形势和内管工作新要求，梳理现有的《内管人员绩效考核

内部考核管理等全面提升服务水平，持续深入推进精准营销。　　与会人员针对在精准营销、协议订单工作方面遇到的问题及难点踊跃发言，重点就货源投放、存销比控制及考核指标几个方面

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