烟草在线—吸烟有害健康！

式运行。　　为持续提升卷烟加工过程质量控制水平，深化卷烟工艺过程控制与管理工作，按照“娇子生产工艺保障体系优化研究”项目进度要求，7月份期间，

，在体系优化和执行上真正有所作为、有所行动。　　自下而上开展调研。多开展基层调研工作，对一线情况多摸排、多了解，有针对性地制定厂级、部门级工作计划和任务目标

和打造优秀服务团队等。　　第三个阶段为服务品牌改进与持续提升阶段，时间拟定于2013年1月至2015年12月，主要任务为健全标准化服务体系、优化服务流程、提升服务团队绩效

质量管理水平。制丝车间坚持质量标准、问题导向，组织开展质量管理体系优化提升专项行动，以班组为单位，通过员工自学、班组会领学、车间集中培训等多种形式，确保

质量管理水平。制丝车间坚持质量标准、问题导向，组织开展质量管理体系优化提升专项行动，以班组为单位，通过员工自学、班组会领学、车间集中培训等多种形式，确保

近期，河南中烟工业有限责任公司许昌卷烟厂认真落实“双碳”目标要求，以创新引领打造绿色物流，助力企业高质量发展。推进管理体系优化升级，系统提高

;确保各项标准内化于心、外化于行，为管理体系优化提升奠定坚实基础。抓数字化应用，提管理效率。加快推进数字化转型，以全面数字化、智能化为目标，深化

重点做好以下工作：深化巩固党的二十大精神宣贯，全面提升党组织领导力；深化巩固安全责任落实，全面提升全员执行能力；深化巩固管理体系

，做到成品出库“零差错”，提升市场到货效率、履约能力，降低物流运行成本。开展质量效能监察，推进质量管理体系优化提升行动，提升物流适应

工作与中心工作相结合，一体协调推进。“7”，即全面落实“7个标准化”，在强化政治引领、完善组织体系、优化支部班子、规范党内生活、加强教育管理、突出作用发挥

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