烟草在线—吸烟有害健康！

，推进重点可控费用定额标准建设。经前期摸底、分解任务、交叉试点、验收评估等环节，目前已完成物流、车辆运行、信息化办公设备配置、物业管理、会议管理、房屋维修、水电费等7个预算定额标准

坚持抓职工素质教育，积极打造学习平台，对干部职工进行全方位培训。培训从流程管理、会议管理、执行力等方面入手，采取互动的方式，结合企业实际和大量管理

会议管理，认真执行市局（公司）《会议管理办法》，做到计划内会议严格按计划执行、非计划内会议严格履行审批程序；结合《党政机关厉行节约

为高质量推进企业管理标准化建设，近日，湖南常德烟草机械有限责任公司组织召开了管理标准编写工作会议。管理标准化是依法治企、规范管理的需要，是各项业务活动的前提

;完成党政工团、财务、信息、人力资源等八个职能蓝图及职能流程的构建，以及采购管理、知识管理、企业文化和会议管理等四个管理模型的构建，尽快实现为生产一线服务。　　据悉

加强会议管理；要认真做好巡视巡察和审计整改“回头看”工作，做到件件有着落、事事有回音。二是要以高质量的党建工作推动企业高质量发展，促进党建与业务工作融合。三是

，并对2016年的工作进行了部署安排。公司领导，各部门、各中心主要负责人在主会场参加会议，各卷烟厂负责人、主要科室负责人在各分会场参加会议。　　管理评审是广东中烟每年对

;统一各项业务工作的管理制度，为工作开展提供标准化流程和制度保障。　　三是明确所队内部管理规范。对基层专卖管理所（队）日常开展的会议管理、人员管理、内务管理等日

管理。按照精简会议、文件的规定，规范机关文件印发、会议管理，执行公文处理工作办法，严格把关、从严控制，减少数量、提高质量。　　四是完善各项制度

领导班子成员介绍了欧洲及美国企业在团队协作、员工参与、民主决策等方面的做法。提出了在企业文化建设、会议管理、员工培训、绩效管理等方面的意见和建议，希望中外双方高管团队始终做企业文化的实践者

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