烟草在线—吸烟有害健康！

评审、对标分析、安全检查、业务考核中发现问题点，运用精益工具方法，逐一消除发现的管理缺陷，并对行之有效的改善措施，以标准化的形式，

组织要把工作细化下去；四是要抓学习，把技能素质提升起来，坚持技能考试、业务考核、劳动纪律与绩效考核挂钩，坚持每周例会和学习制度，用

结合起来，融于业务考核、内部管理、干部任用之中。　　三、高悬反腐利剑，建立监督惩处机制　　“把权力关进制度的笼子里”，这是强化权力监督的硬道理。烟草行业要扎

=业务考核分×70%+专题教育活动考核分×15%+自身建设工作考核分×15%”、“本科、室、站（点）所有员工的综合平均分值”、“分管科（室

规定预警量的20%以上；四是如发生内管系统断网或出错时，及时向市局进行汇报，说明情况，以避免工作上的缺失。　　定期对专卖人员业务考核。每季度

的专业化分工。变革后的卷烟物流配送中心面貌焕然一新，体制机制上实现物流中心垂直化管理，中转站隶属物流中心，安全管理、业务考核、干部任免等方面实行物流中心与县

制度。3.31目标协同以管理目标为导向，减少业务考核的末端细节，把考核管理目标的重心转移到协同的主要工作上来，增强专销的协同工作能力，借助诚信互助

制度。3.1目标协同以管理目标为导向，减少业务考核的末端细节，把考核管理目标的重心转移到协同的主要工作上来，增强专销的协同工作能力，借助诚信互助

，有针对性的建立党建融入业务的考核要素，使用“项目制”的积分模式，让每一层都有对应考核要求的关键点，运用“大包干”式的奖惩杠杆，让党员和群众都

岗位竞争、业务考核、素质和能力评价等多种途径综合考虑使用各类人才。如果仅凭某一层面的决策和考虑来进行权力分配。很可能使得基层卷烟经营企业各个层面的权力分配不合理，会对各项工作的深入开展

烟业智汇