烟草在线—吸烟有害健康！

的现场管理、痕迹化管理，严格收购制度，做到平稳收购，公开、公平、公正收购，杜绝“人情烟”、“面子烟”，　严厉打击收购过程中烟贩烟霸

了绿化用水管理措施以及动力能源生产管理、设备管理、安全管理、现场管理等工作规范，初步形成能源管理体系，促进了用能规范；　　二是从管理入手，做精能耗

、后勤现场物品摆放整齐有序，工作环境清洁卫生。员工对6S管理的认知也由开始的抵触情绪向主动运用转变，大家都深刻认识到6S现场管理是企业夯实基础管理、建立一流素质员工队伍

的规章制度，达到这样的效果，就达到一个很高的管理境界了。张瑞敏，作为海尔集团的总裁，他非常清楚，虽然海尔现场管理非常严格

，明确各阶段应该突出解决的问题，规范品质管理步骤。　　生产现场管理是品质管理工作的助推器，通过捋顺现场运行模式，规范操作流程，

服务部办公现场管理实施办法、客户服务人员道德规范、客户服务人员服务规范、客户服务人员拜访工作规范、客户服务工作平台操作规范、营销服务人员廉洁从业承诺书承诺书等制度方案，切实增强客户服务人员

，如今在企业中盛行的创建先进班组评比活动，它所涉及的内容诸如设备管理、生产、质量与安全、现场管理、文化建设等，正是把握住了一个企业中班组运行过程中的要点

的提升上，创优工作成效明显；三是基础管理水平持续提升，采用先进管理办法，拓展基础管理广度和深度，在管理体系建设、对标创优、现场管理

，“6S”则修剪着新烟管理中的细枝末节，“现场管理”即时监督着生产作业的每一个流程，“质量管理考核办法”则以数字说话严格监控每一支卷烟的内、外在品质，为优秀

，全面提高员工质量意识及全员参与质量管理的意识。　　三是开展以“查质量意识、查质量水平、查保证体系、查标准执行、查现场管理、查质量损失”为主要内容的质量自查活动。通过班组自查、车间综合

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