烟草在线—吸烟有害健康！

职能部门之间充分沟通协调、团结协作，对产品精雕细刻、对市场精耕细作，通过优质、安全、高效的工作，形成发展合力，抓住机遇培育智慧营销的工作方式和高层次

薪酬、科技项目等支出，必须经投资、薪酬、科技等专业委员会分析、论证、决策后，再提报预算管理员会研究、决定；预算管理部门要与业务部门、各专业委员会加强沟通协调

就是沟通、协调和服务，领导就是责任和服务，所以烟草企业管理者尤其是领导者不要忘了“为人民服务”的话，首先为职工服务。　　四要有赏识的心，学会欣赏

政策研究和对外沟通协调，积极争取国家局和省局的政策支持，并努力把各项支持政策落实到位，为行业发展创造有利的政策环境。高度重视新时期、新形势下面临的各种新问题

“通”系列以及低焦油品牌要求并督促客户经理耐心宣传，采取拆条方法陈列在经营户柜台中最醒目的位置。二是加大工商协同力度，与中烟公司多沟通协调，争取确保品牌培育

工作力度，提高工作效能，全面推进项目建设。　　（5）主动做好与各部门的沟通协调工作，结合烟叶生产工作加强项目建设宣传，

，“卷烟上水平”关键在品牌，基础在原料。工商协同做实基地单元建设，实现“原料供应基地化”，是保证“卷烟上水平”的坚实根基。工商双方加强沟通协调

，按开展婚庆活动的频次和影响面建立了三级联系制度，分为核心级、重点级、一般级；公司全员参与并指定专人对酒店进行一对一的沟通协调，由酒店和婚庆公司对新人

的协调联动机制，强化部门之间的沟通、协调与配合。对标管理部门要充分发挥组织和协调作用，督促指导相关部门积极联动，通过定期召开例会，加强部门、人员对标

中层干部加强沟通、协调，让协作成为一种习惯。　　打造一支承上启下、忠诚务实的骨干执行团队是实现企业发展的重要保证。　　三、建设好员工这个基础团队　　企业经营管理的真正主角

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