烟草在线—吸烟有害健康！

约定交售时间、数量，组织好烟农按炕次均衡交售。四是强化考核。结合工作重点，进一步细化考核指标，狠抓现场管理。从目前情况来看，强有力的措施

的问题，特别是生产车间现场管理问题较多。李红艳认为解决这些问题的关键在于制定准确的工业生产定额，从而进行目标成本考核，生产定额的制定与考核才是控制生产成本

，于是他用找问题的方法去完善工作，从流程、设备、技术、现场管理上面一点点去找。通过找问题，整个团队的能力逐步的提升。看似简单的工作经历，我们却能

，到牛牛坝乡腾地育苗点，查看当前烟苗长势和现场管理。前往县局（分公司）看望全体干部员工，听取县局（分公司）

理念，使现场管理、卷烟分拣、配送等工作效率不断提升，促使企业从“精细化”管理逐步向“精益化”管理迈进。　　2012年6月26日，在国家局科技司、中烟商务物流公司主办

，从现场管理开始，结合企业实际情况逐项推进，切实解决实际问题，在推广应用中要进行完善和提炼。　　以“235”教育活动为主线，加强思想教育

经营的认识，提高执行力和执行能力，抓好规范制度落实，严格堵塞现场管理、客户管理、调查核实等环节可能存在的漏洞。二是切实加大内部监管工作力度，各有

强化绩效考核，引导员工努力提升工作质量和效率，形成全员参与创优对标工作的良好局面；二是按照行业、集团现场管理工作的工作要求，将现场管理向全厂范围

的现场管理、痕迹化管理，严格收购制度，做到平稳收购，公开、公平、公正收购，杜绝“人情烟”、“面子烟”，　严厉打击收购过程中烟贩烟霸

了绿化用水管理措施以及动力能源生产管理、设备管理、安全管理、现场管理等工作规范，初步形成能源管理体系，促进了用能规范；　　二是从管理入手，做精能耗

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