烟草在线—吸烟有害健康！

，使岗位达标工作更加深入，提高安全生产的管控水平，着力解决岗位操作问题和作业现场管理问题，不断提升自我管理、自我防范、自主查找、纠正和解决安全问题

化，使岗位达标工作更加深入，提高安全生产的管控水平，着力解决岗位操作问题和作业现场管理问题，不断提升自我管理、自我防范、自主查找、纠正

重头戏。2016年是烟草行业推行精益管理工作的关键一年，如何在生产制造的精益管理基础上做实降本增效？笔者从事设备管理和现场管理多年，在这里也想就生产制造方面

，确保达到预期效果。二是安全文化建设必须以强化现场管理为基础。要通过安全文化建设，推动生产现场规范化管理，持续提高环境安全管理水平，提高设备设施本质

体系、标准化建设、“7S”现场管理、安全达标创优等工作紧密结合，在持续改善中追求卓越。　　围绕成本、服务和效率，不断完善目标领方向、贯标打基础、对标出成果的基础管理格局

。要深入推进规范建设、基础管理、精益管理，将7S现场管理与基层建设、“十型”站点建设相结合，切实提高站点管理水平。　　以上是我对烟草会议精神的感悟，我将继续

;促进企业管理转型升级。要深入推进规范建设、基础管理、精益管理，将7S现场管理与基层建设、“十型”站点建设相结合，切实提高站点管理水平。　　以上是我对“烟草两会”的感悟

，两厂现场管理达到五星级水平，一类烟盒皮单位成本达到行业先进水平，60%以上的对标指标优于行业平均水平，单箱原料消耗、万支卷烟综合能耗、主要材料成本占

;服从车间工作安排，遵守现场管理要求，积极配合机组人员完成生产任务。劳动结束后，车间对管理人员表现进行评价，同时作为年度绩效考核分配的依据。本次

有效结合。注重强化现场管理、安全管理、应急演练，开展线路优化、过程控制等活动，物流配送效率不断提升。通过落实《物流管理标准体系》，加强质量控制、标准作业

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