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“创新和改善”平台，狠抓对标过程管理。通过建立对标考核评价与激励机制，完善合理化建议，推行TnPM管理、创新6S管理和定期召开成果交流会及加强对改进措施效果

原辅材料及时到位，有效节约生产有效时间，并科学统筹设备调试、轮保及库容调配等工作。　　二是狠抓效率挖潜，提高设备运行效率。结合设备TnPM管理工作推进

。截止2011年12月中旬，共督办499项，其中17项未完成项进行了监督整改而达标。　　二是6S管理和TnPM管理实行日通报制，强化生产现场管理。推行办专职

。坚持以人为本、刚情并重，在把安全工作列为企业管理工作的同时，坚持以6S、TnPM精益管理为手段，科学管理，提高设备有效作业率，提升产品

益化管理年”、TnPM管理、全员营销、协会会标设计评选等一系列主题活动，并以更新颖而又有创意的空间设计，呈现企业文化亮点。以“讲责任、讲奉献、讲教育”教育活动为重

工作的实效性，使政工工作更加赋有特色。　　服务两个中心工作。在服务生产管理方面，把6S、TnPM、对标、标准化、培训等中心工作纳入党建目标考核，发挥党支部

、二、三等奖和优秀奖的19个成果予以了展示。　　五是将对标与各项基础工作有机结合。2011年该厂继续将对标与创优、TnPM、6S、预算管理等基础管理工作有机结合，努力搭建创新与改善平台

稳步推进；五是深入推进烟机设备全面规范化生产维护（TnPM）管理，设备完好率和有效作业率显著提升；六是原料、辅料的仓储和管理严格规范

TnPM管理，实施设备轮保、保养、点检制度，提高设备有效作业率；巩固和创新6S管理，强化生产现场管理，提升现场制度执行力

TnPM精益管理考核方案；出台了设备精益化管理年实施活动方案；制定了设备管理过程可控活动方案等。　　　二是推出了设备清扫基准书、润滑基准书和点检基准书等工作标准，

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