烟草在线—吸烟有害健康！

”管委会议。会议由管委会主任主持，在家管委会成员及职工代表参加。　　两次会议围绕外聘培训师资的立项申请、计算机采购项目招标文件审查以及中心机房自动灭火装置项目的实施审批等议题

积极开展大宗物资采购项目的审计监督检查，重点审查大宗物资采购的招投标、物资采购验收、经费结算等重要环节，切实防止大宗物资采购交易的不规范行为，进一步规范财务

年度以及2011年一季度企业各部门整顿规范工作的制度完善与执行情况，物资采购、宣传促销、烟机零配件采购等项目的执行情况，“一项一卷”、“一事一档”痕迹化管理情况

全面落实“工程投资、物资采购”项目管理程序规定的要求，公司紧紧围绕“规范权力运行、公开透明操作、确保监管到位、打造阳光烟草”的目标，通过创新工作机制，完善

廉政风险防范管理体系中迈出了新的步伐。　　近年来，随着烟草企业的快速发展，招标采购项目越来越多，金额越来越大，而监督管理一直是个薄弱环节。为

2011年项目投资计划进行了逐项深入讨论。会议审议通过了工程投资、宣传促销、烟用物资授权、自行采购等项目。　　李鸣厂长充分肯定了企业前期投资项目的实施情况，并要求相关部门再接再厉

队的学习热情,在全厂范围内营造出“比学赶超”的良好氛围。与此同时,为推动学习成效转化为工作实效,组织开展“投标人虚假投标围标串标洞察机制”等课题研究及成果推广、采购项目履约端专项检查、采购项目标后复核

违规实施单一来源采购，做到对内合规、对外合法、对成本负责；加强对重大工程建设项目及重点投资、采购项目的监督，做到全程参与监督不缺位，及时对招标

要按照国家局、省局《关于学习贯彻落实烟草行业“两项工作”重点调研单位现场汇报会精神的意见》要求，在原有“两项工作”制度程序的基础上，建立和完善工程投资、物资采购等项目实施

，不断完善监督体系。2016年，南京卷烟厂尝试探索“采购大监督”工作格局，通过职能部门纵向管理制约、规范管理横向组织协调、聚焦重点采购项目开展专项监督控制

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