烟草在线—吸烟有害健康！

管理，建立长效的运行机制，把标准固化、强化、常态化，真正建立起适应企业发展的工作标准、管理标准和技术标准。着力抓好对标、成本管理工作。未来的赣州烟厂按照

，狠抓体系的运行管理，建立长效的运行机制，把标准固化、强化、常态化，真正建立起适应企业发展的工作标准、管理标准和技术标准。着力抓好对标、成本管理工作

，改变了配送员工的固有习惯，养成了规范、严谨、细致的工作作风。二是夯实了配送工作基础。推行7S现场定置管理，在培养员工良好习惯的同时，建立了配送工作标准

法》以及《食品安全法实施条例》都对食品生产和加工、食品流通和餐饮服务以及食品安全标准的管理进行了明确的规定；国务院《城市市容和环境卫生管理条例》以及《广西实施〈城市市容和环境卫生管理条例

定额标准管理，有效控制卷烟物流成本。即：推行定额标准，控制运行成本；推行效率成本，控制时间成本；推行技术标准

生产烟叶质量安全与评价标准”，“生态烟叶产地管理办法和实施细则”等系列配套标准和管理规范，完善管理认证、生产控制、监督评价三大体系，从而改善农田环境质量

和载体，充分发挥体系的规范引领作用，健全完善企业技术标准、管理标准和工作标准，努力把标准转化为行为规范，形成有效的规章制度、清晰的岗位职责、健全

》、《紧俏卷烟分配办法》、《零售客户分类管理办法》、《卷烟品牌管理办法》、《客户经理级别评定管理办法》、《卷烟零售客户培训制度》等一系列管理制度文件，逐步形成了“工作有标准、管理有流程

交货合格率全部达到规定要求。以标准化管理推动落实标准化管理是烟叶生产决策部署落实落地的有力抓手。近年来，省局（公司）按照“烟叶管理标准化、标准管理流程化、流程

和标准管理的整个烟叶生产全过程的活动。烟叶生产标准化通过成果转化、规范管理、优质服务，促进烟叶生产的“稳定、优质、生态、安全”，是推进烟叶品牌发展的基石，是推进

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