烟草在线—吸烟有害健康！

和客户经理的目标任务之一纳入月度考核。　　二是要求专卖人员在巡查过程中，认真宣传烟草专卖法律法规，提醒广大零售客户提防不法分子“调包”卷烟，增强识假、拒假意

自查、部门巡查、6S推行办督查相结合的三级检查制度。坚持日常抽查与月度综合检查相结合的检查制度。坚持月度考核与活动评比相结合，结合专项活动的开展，将月度考核与活动评比有机

，激励客户规范扫码。三是加大对客户经理现代终端督查考核力度。确定专人每月对现代终端进行督察检查，对存在的问题进行限期整改，并将整改结果纳入月度考核，

检查，并与月度考核挂钩，确保工作有效落实。

不到位和有外流风险的实行月度考核重罚，确保废弃烟烟叶处理全过程、全链条闭环监管到位。烟叶收购期间，各收购站点强化与内管部门协调配合，对收购现场产生的废弃烟叶

，提升成果转化力。正向激励，提升数创动能。突出数字化转型导向，建立“项目+人才+激励”工作机制，建立完善数据考核机制，借助月度

;及时掌握涉烟犯罪网络，并积极与公安部门联系，合力查处。全力落实“全员专卖”考核方案，月度考核过程中发现的市场违法经营问题，及时通报至专卖管理所

;并将终端抽查结果纳入月度考核，确保建一户成一户，成一户维护一户。突出终端升级效果，辅助客户养成自觉维护终端的习惯。二是狠抓信息采集，突出数据

、月度考核方案，定期不定期明察暗访，推动形成一级管一级、级级有担当、层层有责任的工作新局面；完善绩效奖励分配等奖励机制，奖优罚劣，持续

整改，并将烟叶收购期间安全管理情况、隐患排查治理纳入烟站的月度考核，确保烟叶收购工作平稳有序。明确标识规范，确保功能区分区明显。做到烟叶收购现场功能区分区明显

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