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形同虚设。因此，要实现烟叶收购基层站点的权力运行有效监督，必须先消除人治化管理模式。　　首先要了解人治化管理的危害、成因、现状，才能有效消除人治化。　　人治化

；有的制度弹性过大，使制度对一些人而言形同虚设，一些工作现实中做的是一套，而制度规定又是另一套，特别是有关思想政治工作、领导干部

—缺位心里认同，纪检干部本身地位不高，除去工作的特殊性和广大职工别无他样，故而自信心不足，造成工作落实不好或形同虚设。　　因此，

，说起来很重要，做起来不重要，忙起来可以忘掉”；“安保干部的最主要职责就是推卸责任”。这样的一种态度也使得安保部门形同虚设，安保工作可有可无

，但执行效果并不理想，规定形同虚设，“可见，有些法规在现实中难以执行，不是不去执行，是尽最大努力仍执行不

”，也不能过少使得员工不劳而获。总之，千万不能把奖惩制度的制定作为对某项工作的一种交代，一旦让员工形成这种意识，奖惩制度也就形同虚设

思想麻烦，对安全工作不上心，不当一回事儿，再安全的“防火墙”也是形同虚设。在这种情况下，我们零售客户不仅仅要紧绷安全弦，时时、事事

不到位，个别制度形同虚设，大部分企业规章制度订的不少，真正执行落实的不多，既削弱了企业党风廉政工作的实际成效，又在群众中造成了不良影响

”。制度一旦确定，执行是关键，执行到位，就实现权力规范行使，达到源头治理目标，执行不到位，制度机制就形同虚设、流于形式。要

已经建立了各种全面而完善的资金管理规则制度，然而为什么在资金管理使用过程中还会出现一些问题呢？其原因就在于在资金管理使用上存在有章不循、有理不依的现象。当规章制度被认为形同虚设

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