烟草在线—吸烟有害健康！

农人。”据悉，耿晓东在去年的烟薯轮作土地流转中，烟叶种植面积400余亩，是全县东部地区烟叶种植面积最大的农户。技术培训强服务，优化管理促增收“覆膜

，持续改进，实现指标优化和管理闭环。以考核为指导的监督考核机制。运用“定好目标—做细预算—精准核算—有效控制”物流费用管控机制，同时推进“定额+绩效”的管控模式

，进一步降低生产成本，从而达到预期目标。向管理要效益，烟草行业应当推进管理创新，降低管理成本，优化管理措施，使得管理更加

，运用精益管理理论，全面引入精益管理模式，完善管理制度、优化管理流程、提高管理素质、强化管理技能、改善管理手段，推进企业转型升级。　　二、运用精益

;向管理要效益有三层含义。最普遍的含义是指减少浪费、节约直接费用；第二层含义是指优化管理流程、提高工作效率；第三层含义是指提高分析预测和判断能力，避免决策失误

攻坚战。站在“十三五”新的起点上，作为烟草一员我们都必须认清形势，用新理念、新思路谋划未来，用新举措不断完善管理机制，优化管理流程，

管理。　　——强化工作协同，进一步优化管理流程，实现精准调运，不断提升服务保障生产能力和市场响应能力。　　——继续推进烟箱循环利用，提高运行质量和效益

，依靠创新驱动实现发展目标。　　内部管理方面，公司提出，实施精益管理，不断完善各级管理架构，优化管理流程，提升运行的质量

、提高管理执行力可以提升企业绩效　　陕西中烟内部应该而且可以通过提高管理执行力来大幅降低生产运行和运行成本。有效整合非必要流程、再造和优化管理手段，通过提升执行力有效促进企业绩效提升

，对现阶段较为分散的研发工具及平台进行集成，优化管理应用流程；　　提升辅助设计技术，在现阶段数字化辅助设计技术的基础上，以智能、高效

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