烟草在线—吸烟有害健康！

;切实提高隐患排查治理的水平与质量。　　四是现场管理制度化。在层层落实安全管理责任的同时，以每月环境安全卫生评比制度促“7S”现场管理，使现场管理符合质量管理体系和职业健康

的考核办法，细化工作流程。　　四是突出创新，努力做好“三项工程”工作，力争出成效。　　五认真做好贯标工作，结合7S现场管理，进一步

；四是继续深入推行7S管理；五是高度重视安全工作。

严格对照“7S”要求，对现场情况进行完善和推进，实现现场作业由经验型管理向科学化管理、粗放型管理向制度化管理转变。　　二是狠抓操作规范。结合实际工作中的重点环节进行全方位

7S现场管理顺利开展上台阶。　　会上，中转站和客户服务科代表先后作了表态发言。局长戴祥勤结合营销工作会议内容作了重要讲话，对切实做好全年营销工作提出了五点要求

;继续深入开展IS09000质量管理体系建设、职业健康安全管理体系建设和7S现场管理，努力达到“让标准成为习惯，让习惯符合标准”。　　三是把文化建设融入优秀团队。加强员工

管、敢管、善管。　　　追求一流管理。全面加强基础管理，深入推进“办事公开，民主管理”和“工程投资、物资采购、宣传促销管理”两项工作，深入推进7S现场管理

“准、快、深、狠”的办案思路；落实一流监管，对照《规范》新要求、延伸内管触角；四是追求一流管理，深入推进7S现场管理，实现企业标准化

成效。　　找准关键点：完善制度，确保安全管理规范有序。年末冲刺阶段，对照7S工作整改实际，严格落实安全责任制度，及时消除隐患

山2011年卷烟现代物流建设工作给予一致好评，检查组认为：一是保山市（局）公司领导高度重视、物流组织机构健全；二是通过开展“7S”现场管理

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