烟草在线—吸烟有害健康！

、奉献社会的良好风貌，营造积极向上、健康文明的氛围，自发自觉在生产收购中比苦干、比奉献，积极为烟草发展贡献自已的力量。　　一是加强现场管理。对收购仓库、收购

了解分拣工作的流程和质量要求，梳理有关工作流程和相关制度，建立对应的及时监控机制，及时检查、收集和反馈业务外包实施过程的相关信息，加强现场管理

;为吉安老区的经济建设奉献一份井烟力量。工厂现场管理、全面质量管理、标准化管理、计量管理、经济责任制、质量、职业健康安全和环境管理体系建设、TnPM管理、绩效管理等应时而生，护卫着品牌

？关键在于现场管理的高水平。红烟人充分发挥党建引领作用，由各车间、部门生产和现场管理经验丰富的十余名党员骨干成立党员先锋队，坚守在安装调试一线，并与

都有设备管理员兜着，主人翁意识较差。　　2、实施TPM管理的优点　　TPM的开展，有效的现场管理是支撑，踊跃的全员参与是基础，专业的人

;做好时序化安排，推行准时化收购。五要加强现场管理。通过“6S”现场管理，达到整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全的要求。六要强化质量管理。全方位突出预知性管理，

“安全文化示范企业”。“6S现场管理”积极参与国家局九大课题之一的“现场管理”标准文件过程设计，参与形成《卷烟工厂6S管理规范》技术成果，在国家局组织的现场管理互评检查中

过长实际上也会影响工期。　　四、工程建设项目现场管理不到位（事中）　　工程建设现场管理不到位主要是指两个方面的工作没有做好：一是对项目的隐蔽工程监督不到位

提高了现场管理的规范性和安全性。　　二、存在问题：　　1、员工对安全生产标准化知识的理解和掌握还需要进一步提高。由于安全生产标准化规范内容多、要求细，在短时间内全面掌握

“下班提前半小时关空调”和节电节水等系统性环保文明标语的制作张贴等金点子，对企业日常现场管理有着极强的促进作用。　　俗话说，小以洞天。一个个小小的金点子汇集延伸

烟业智汇