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  • 一片烟叶的三十年之旅

    烟叶种植模式,整个三明烟区便逐步成型。   在烟区起步发展的艰苦岁月中,“烟田就是第一车间”、“脚踩泥巴过日子”等一幕幕往事成为第一代创业者的特殊记忆,他们
  • 步履铿锵 逆势上扬

    ,企业必须建立完善真正以市场需求为驱动的工业供应链,及时、精准地响应新营销模式提出的要求。这不仅是赢得当下市场竞争的现实需求,更是奠定未来竞争优势的战略考量。
  • 对烟草企业人才激励机制问题的思考

      人才激励机制是企业人力资源管理体系中不可缺少的部分,而实际工作中人才激励机制却并不完善。造成人才激励缺失的原因主要有以下几个方面:   一是人才管理理念、管理模式有待提高
  • 零售户畅谈年末备货技巧

    相似地方,核心就是不简单模仿别人,失去自己的个性,而强调的是要有创新思想和创新模式。但是细细一想,两者也是有区别的。“忌盲目跟风”的范畴要广一些
  • 浅谈新形势下烟叶市场对接大品牌的途径

    主导、烟草监督、协会运作、村民自管的烟基管护模式,推进管护长效化,不断提高烟基建设水平。   1.4探索创新烟叶生产组织形式   专业化分工是社会生产力解放和社会进步的体现
  • “三位”祝你生意兴隆

    们讲课,介绍到家乐福超市的经营模式,据说第一家家乐福就开在巴黎郊区一个小镇的十字路口,生意异常火爆。此后,十字路口就成为家乐福选址的第一原则。不用说
  • 关于现代零售终端建设的浅思

    应用上,客户经理帮助客户适应按电话订货、网上订货、电视订货、网上配货等新的经营模式,能熟练有效运用各种现代信息工具;三是在结构优化上, 能主动
  • 零售经营中的“四不”原则

    际交往模式。在某种意义上说,它已经¬成为生意人心照不宣的成功潜规则。只有洞悉这一成功潜规则,为自己赢得更多的顾客,才能在生意场上立于不败之地!
  • 烟草行业要在服务品牌建设中善做减法

    ,为行业的服务品牌升级找到最适宜的模式、路径。这其中,尤为重要的便是要求行业要善于在服务品牌建设中做减法,以大道至简的大智慧,推动行业服务品牌
  • 边境烟农话烟草

    烟田耕种,由于合伙人的思想经常难以统一,管理措施落实不好,最终影响到了整体收益。后来,通过学习了解家庭农场经营模式,我于2013年