烟草在线—吸烟有害健康！

细、做实。三是6S精益管理要紧紧围绕2013年我厂“保生产，保对接，保营销”三大中心工作，以6S精益管理为平台，结合TnPM管理、安全管理、工艺

内网站于去年完成了全面改版工作，增添了企业文化建设、6S、TnPm管理体系、全员营销等专栏，随时根据员工所提合理化建议进行优化整合，确保网站保持旺盛活力。企业

、“235”教育实践活动、年度目标管理、6S与TnPM管理等各项工作有机结合起来，积极创新活动载体，不断探索和改进“双先”创建的新标准、新方法、新途径，努力提升车间

;全体人员的凝聚力和协作精神得到了空前提高。　　今日储丝房，地面清洁、窗户明亮、物件摆放整齐、定置有序；今日储丝房，操作规范、标准、TnPM设备管理工作做得

能耗竞赛的过程中，着重抓好三个结合：将能耗竞赛活动与“235”教育实践活动、TnPM入阶评价活动、现场管理星级评价活动相结合，不断的理顺思路，

等具体内容进行合理分解目标，落实每一项指标；与TnPM工作相结合，在点检管理、故障管理、维修管理三个模块上灵活应用6S管理工具，逐步完善维保体系

管理工作，全面完成今年下半年的生产工作任务；　　二是以‘两会’精神为契机，推进车间各项工作上水平，今年下半年要进一步抓好6S精益管理和TnPM

六西格玛管理和TnPM管理，企业精细化管理水平不断提高，烟叶单耗、能耗、有效作业率等相关指标控制取得显著效果，2008～2011年累计减少生产工作日

推进6S管理和TnPM管理工作。针对国家局为推进现代卷烟工厂创建工作，从提升产品制造水平和基础管理水平入手，围绕现场管理的基本要素，不断健全现场管理制度

机组专业人才队伍，从人、财、物等方面向高速机组倾斜，确保三台超高速机组安装、调试工作顺利进行。三是认真开展“六西格玛”、TnPM推行工作，运用先进管理工具

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