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烟草在线赣南消息 日前，江西中烟赣南卷烟厂根据行业发展的新形势和新要求，确立了企业“十二五”前一阶段“12345”的工作思路。
该厂“12345”工作思路，即一个目标、两条主线、三个重点、四种能力、五项工作。“一个目标”就是立足省内卷烟制造中心先进单位的目标不动摇。“两条主线”就是一手抓住经济指标的不断优化，一手抓住基础管理的不断夯实。“三个重点”就是坚持提升企业的产品制造力，坚持开展异地技改前的准备工作，坚持举全厂之力参与全员营销。“四种能力”就是着力提升企业的制造力，为一些全国知名品牌的联合生产奠定基础；着力提升企业的执行力，不断建立健全各种制度，养成靠制度办事，按流程办事的良好氛围；着力提升企业的和谐力，以开展《金圣宣言》宣贯工作为契机，凝人心，聚人气；
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烟草在线赣南消息 近日，江西中烟赣南卷烟厂品质管理科应用找问题工作法，组织开展了从制丝生产线、烟丝输送环节到卷接包生产线影响产品质量及单耗因素的摸排工作，并运用分析方法进行了统计。从工艺流程、机台设备等方面开展重要差异因素的摸排；同时对制丝、卷接包全线进行了消耗跟踪。针对制造过程中工艺技术标准的执行、设备能力的挖掘、过程控制等方面存在的问题，深刻查找各环节存在的突出问题和运行状态。
一是通过对整个制丝线影响卷烟质量及消耗的每个加工环节进行系统分析，从中找出解决问题的关键，运用标杆管理方法查找过程中的“短板”，从人、机、法、料、环上统筹分析，查找消耗产生的原因。
二是通过查找烟丝输送环节影响烟丝造碎的关键因素并寻找解决办法。
三是通过对卷接包生产线影响卷烟质量及消耗的每个加工环节进行系统分析，从中找出解决问题的关键，实施
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烟草在线赣南消息 近日，江西中烟赣南卷烟厂组织开展了一季度质量管理体系内部审核活动。
审核覆盖体系运行五个部门，采取滚动抽查方式， 涉及22个体系审核要素。审核的重点是跟踪检查去年公司管理体系审核发现的不合格项及观察项的整改改进落实情况。经审核组抽查受审核部门在文件、记录规范执行情况，以及勘察相关现场标识标准建立健全情况认为，现阶段厂内质量管理体系文件及记录的编制发布、运行符合要求，质量管理体系能够保持持续改进并有效运行，尤其是在厂部今年实施标准化建设重点工作的起始阶段各部门的规范意识得到进一步增强，各项工作朝着按流程办事、按标准要求实施顺利推进。
此次审核发现12个问题整改项，开具一般不符合项4个。
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烟草在线赣南消息 2010年江西中烟赣南卷烟厂广大干部职工积极参与“金圣”品牌全员营销工作，主动融入到“金圣”品牌各项营销宣传活动中去。一年来紧密配合公司营销中心，联合商业公司，围绕新品上市、品牌宣传推广、终端维护、主题巡展、客户走访、工商协同等形式先后组织动员上千人次直接或间接参与全员营销工作，有效地促进了金圣品牌的传播，实现赣州的销量的大幅度提升。用实际行动见证和诠释着“功到自然成”！
为表彰先进，树立典型，激励广大干部职工积极参与全员营销活动，根据《江西中烟工业有限责任公司赣南卷烟厂金圣品牌全员营销准则》和《江西中烟赣南卷烟厂2010年全员营销先进个人评比考核办法》，评选出了六十名先进个人，其中评选出“全员营销明星”十人，并在厂职代会上进行表彰；评选出“全员营销标兵”二十人；评选
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烟草在线赣南消息 2月25日，国家召开行业知识产权电视电话会。江西中烟赣南卷烟厂组织厂领导、部门负责人、部分科技人员在分会场参加了会议。为营造知识产权文化氛围，发挥员工知识产权创造的积极性，该厂从三个方面贯彻会议精神。
加大宣传力度。深入开展知识产权的宣传普及工作，深刻认识在行业新的重大变革过程中知识产权是提高企业核心竞争力，实现“卷烟上水平”的动力和资源。
做好结合文章。结合贯彻落实2011年江西中烟工作会议和科技会议精神，围绕集中一切资源加快“金圣”品牌发展战略，扎实推进技术创新。
探索工作模式。建立全员创新、持续创新的体制机制，走出一条符合企业实际的知识产权发展工作路子。
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烟草在线赣南消息 近日，江西中烟赣南卷烟厂物资管理科召开了“6S”管理专题会议。
会议传达了厂部2011年全面推进“6S”管理工作动员大会会议精神，强调“6S”管理工作是为打造全员竞争力，改善工作环境，提高工作效率具有积极作用。
要求全科人员，一是统一思想，深入“6S”管理，转变原来应付检查做事到认真做事，用心做事的观念；二是加强管理、精心组织，制定目标、制度、检查考核体系，确保6S管理工作的有效进行；三是突出重点，划分区域、明确责任、责任到人。
争取以制度培养习惯，让“6S”管理工作贯穿于日常的每项工作中，将“6S”管理制度化、执行标准化地落到实处。
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烟草在线赣南消息 江西中烟赣南卷烟厂2010年以柔性化生产为要求，坚持以设备质量保工艺质量，以工艺质量保产品质量为根本，不断推动设备管理上水平。
一是紧紧抓住设备有效作业率这个重要指标。立足现有条件，通过创新管理和严格考核，较好地解决了影响设备运行的突出问题，降低了设备故障率，提高了设备运行效率，全年设备有效作业率为82.56%，达到中烟年度考核的M1水平，较前一年有明显进步；
二是积极推行“点检定修制”管理方式。实现设备管理的事前计划、事中控制、事后分析，避免设备管理的死角和缺陷的沉淀，消除“过维修”和“欠维修”，努力使设备维护从“以修为主”向“以防为主”转变，大大降低了设备的故障率。
三是结合企业特点，适时地、有针对性的导入TnPM的管理理念。以
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烟草在线赣南消息 1月24日下午，国家局、江西中烟相继组织召开安全生产电视电话会议，江西中烟赣南卷烟厂在二楼会议室组织收看，会议对行业2010年安全工作进行了总结，明确了2011年安全工作以树立一种意识，落实两大责任，推进“三化”建设，抓好四项工作为主线的工作思路，还就做好春节假期安全工作进行了认真细致的部署。
会后该厂及时组织召开安委会会议，要求迅速贯彻落实好上述两个会议精神，责成厂安委办立即下发加强春节假期安全管理通知，明确安全防范重点和安全管理具体要求，各部门务必立即组织学习，认真传达此次电视电话会议精神，结合本部门实际，要以防火、道路交通、食物中毒、特种设备安全运行等安全防范为重点，加强领导，落实责任，制定措施
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烟草在线赣南消息 4月22日，为贯彻公司一季度全员营销工作例会精神，江西中烟赣南卷烟厂积极应对当前复杂的卷烟销售形势，围绕实现“金圣”品牌在赣州市场的“四个一”发展目标。（即金圣系列总量比去年超1万箱、吉品金圣销量突破1万箱、硬金圣销量突破1万箱、南康市场金圣系列销量突破1万箱。）确立了以“四个进一步”为金圣品牌发展注入正能量。
一是进一步着力抓好工商协同工作。密切与商业公司建立工商互动平台，完善厂领导参与全员营销工作机制，积极推进营销方式和服务手段创新，继续利用企业技术资源，在已成立的物流分拣线设备维修小组基础上，与商业公司联合开展QC攻关、五小发明等科技创新活动，拓宽工商交流渠道，提升工商协同水平，以更加精诚的合作达到工、商、零三方满意的效果。
二是进一步提高特色宣传的传播能力。针对零售户、
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烟草在线赣南消息 根据公司纪检监察工作会议精神，结合企业实际，江西中烟赣南卷烟厂从六个“进一步”明确了2013年纪检监察工作任务。
一是以党的十八大精神为指导，进一步推进纪检监察工作上水平。通过多种形式，学习十八大精神，要举办座谈助学，撰写心得促学，开展活动激学，组织党章学习专题活动。
二是以落实“八项规定”为抓手，进一步改进和加强作风建设。要健全完善制度，严格费用管理和加强监督问责。
三是以落实“三重一大”决策制度为重点，进一步加强对权力的规范和监督。要狠抓“三重一大”制度执行，加强廉能管理考核不放松，着眼重点领域规范运行不松懈。
四是以监督“两项工作”制度落实为重点，进一步规范生产经营行为。要强化“两项工作”制度落实的监管，强化“必须公开”，
