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质量工作进行了安排。2017年为公司产品质量提升年，公司质量工作以实现产品质量“零缺陷”为目标，通过开展专项质量抽查，强化质量改进项目管理，规范

的质量改进氛围。此外，可采取定期开展QC小组活动培训，系统地学习QC理论知识，清扫知识盲点使学习成果转化为自觉行动。也可邀请市局或单位之外的QC小组活动讲师结合

，大大提高了生产效率，而且为企业节约了大量生产成本。两年来，公司4个分厂共完成QC、质量改进等各类创新成果100多项。仅机加二分厂职工创新工作室近两年就举办创新成果

，不仅有效解决了许多技术难题，大大提高了生产效率，而且为企业节约了大量生产成本。两年来，公司4个分厂共完成QC、质量改进等各类创新成果100多项。仅机加二分

，而且为企业节约了大量生产成本。两年来，公司4个分厂共完成QC、质量改进等各类创新成果100多项。仅机加二分厂职工创新工作室近两年就举办创新成果发布会6次，发布

改进、创新活动，包括QC小组、现场管理、5S、精益生产、六西格玛、合理化建议等。建立知识共享平台，质量改进与创新成果给予奖励，并有效推广与转化。烟草企业成员

→提出解决方案→组织实施整改→开展验证工作”，形成闭环，确保不符合项得到纠正修复。　　通过一系列质量改进方式的运用，在精益质量管理中取得了良好的成效

，增强员工参与质量改进的使命感和责任感，激发员工开启智慧，积极参与质量管理、质量改进、自主创新的热情，激发员工乐于奉献的主动性，增强

质量工作进步。提出一项改进，促进提升。公司利用各种形式广泛开展质量改进活动，拓宽交流平台，共享知识、推广成果，使质量改进成果和方法得到推广和普及。推广

，组织开展了以“深化意识、细化责任、完善制度、强化监管、严格考核、保证质量”为主题、为期4月的“百日质量攻关”活动。活动共分为宣传教育阶段、质量诊断阶段、质量改进阶段和总结提升阶段四个阶段

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