烟草在线—吸烟有害健康！

;这是在学习借鉴了聊城市局（公司）精益现场管理经验后的一次管理升级实践。企业管理科员工孙磊深有感触：“与聊城市局（公司）的对标共建是

;逐步优化考核各项指标，有效推动基层所（站）管理升级。3.5实行工作汇报制度根据所（站）运行情况，建立三级汇报制度

;逐步优化考核各项指标，有效推动基层所（站）管理升级。4.实行工作汇报制度根据所（站）运行情况，建立三级汇报制度

;在创新助力企业管理升级等方面，福建省局（公司）推进实施改革创新专项行动，完成省级云平台建设，启动福建烟草商业数字化应用融合创新中心

;带着这些问题，福建中烟上下“一盘棋”，结合开展“转变观念、强化执行、提升能力”主题实践活动，坚持技术转型与管理升级“双轮驱动”，努力破解企业

要求明确共性标准，以创造性改善突出各自特色，激发班组活力，持续致力于管理升级，使企业各项对标指标以及创新改善能力、精益管理成果水平达到行业一流

管理由精细向精益迈进，并持续推动精益生产向整体性、系统性、持续性拓展。传承创新，推动精益管理升级。柳州卷烟厂在精益管理方面经过“十三五”时期从理念导入到精益示范点建设的推进

发展新局面。坚持“治理优”的方向，聚焦管理升级这个核心、凝聚合力这个关键、县级局（营销部）建设这个基础，抓实管理赋能工程、创新和数字赋能工程、风险

;”和数字化的双核驱动，按照烟草行业提出的“服务升级、管理升级、创新升级”三大物流转型升级趋势，充分运用传感技术、数控技术、远程技术等手段，以大数据为基础

;市场饱和度的瓶颈期让“品牌方”的阶梯化越发明显，第一梯队的悦刻等已逐步稳定市场，接下来，各企业便正式进入线下管理升级的比拼时期。事实上，相比

烟业智汇