烟草在线—吸烟有害健康！

。　　一是高度重视。成立烟叶采购工作领导小组，公司党组成员、副总经理赵明强亲自担任组长，将烟叶采购工作提升到公司战略层面抓好抓实。形成烟叶采购工作例会制，定期通报

目标管理体系方案；建立专卖月度工作例会制度，强化指导督办，强化修订后的专卖目标管理体系落地运行。　　二是市场监管办法升级。完善市管员片区信息管理

节点、责任人和目标要求，每月组织工作例会，通报工作进展，实现信息共享，确保提质增效工作达到目标、见到实效。　　目前，河南中烟各产品

贯穿烟基建设全过程。　　严把质量。开展建设项目前置性论证，落实工程监理制度，确保设计科学、过程规范、质量达标。建立烟基建设工作例会制度，按照项目倒排工期

、工具和方法应用于金叶制造信息系统各模块功能研发的全过程，提供强有力技术支撑；建立科学的工作决策机制和项目管理制度，定期召开工作例会，统一指挥

，积极反馈。建立每周工作例会制度，参会人员敞开心扉，畅所欲言，提出问题共同解决。配送过程中，保证手机畅通，随时保持联络

工作例会，互通情况，实现经营与管理同步进行。其次相互协作，根据各部门提出的工作需求，全力配合，实现营销、专卖、烟叶既有分工又有协作

三会一课、部门工作例会，把全会精神列入专题学习内容，原原本本地学。各支部书记、党员管理干部要发挥表率作用，带头学习、带头宣讲全会精神，切实把学习

，增强安全防范意识。利用宣传栏、部门工作例会、短信提示等形式对全员进行火灾防控、交通安全等教育提醒，切实提高安全知识，增强安全防范意识。　　　三是突出重点，

（分公司）领导班子、全体干部职工参加会议。　　会议传达了市局（公司）销售工作例会会议精神及工作要求，总结区局（

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