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、适宜性进行了抽样审核，并连同工厂内审员一同对随机抽选的党支部及相关科室的制度、文件、记录等逐项进行审核，并就党建质量管理体系的运行与各支部进行了探讨和交流。在末次会议上

内审员及管理骨干组成12人的审核组，采取过程方法和系统方法，本着公平、公正的原则，通过面对面交谈、听取汇报、查阅资料、核对记录、现场检查等方式，

）组织完成了全省系统精益管理交叉互评工作。　　此次检查抽调各地市局（公司）熟悉企业管理、卷烟营销、物流配送业务过程的企业内审员等在内共计15人，组成3个

是整合评审团队。将精益工作评价水平作为质量、环境、职业健康与安全、测量、能源等体系内审员取证，卓越绩效体系自评师等考核的一项重要内容，组建一支具备多重资格的内评师专家队伍。

;精准考评各岗位、各部门的工作，推进目标管理体系与督察考评工作的对接融合。　　四是突出持续改进。充分发挥内部审核和管理评审的作用，形成领导、体系管理员与内审员计划、执行

长期化、常态化，进一步加强内审员、企管员、精益管理推进者三支队伍建设，并加强精益创建的工作总结和经验交流。

重点审核开始之前，体系办抽调了部分内审员组成内审检查小组，并组织召开内审准备会，对此次内审重点检查的要求进行了说明。　　此次内审的重点审核过程重点关注各单位

强化责任，明确工作目标和重点，推进工作落实。市局（公司）相关部门负责人、精益管理推行小组成员和管理体系内审员30余人参加会议。　　普洱烟草近期精

、到货确认等问题，运用体系管理的基本方法予以改进和规范，确保了现场管理作业流程的标准化、科学化。　　三是更加注重全员参与。以“培训”为抓手，以“内审员”为纽带

（公司）各部门负责人及体系内审员等70余人“精益十佳”创建督导人员参加培训。　　深圳康达信管理咨询公司相关人员从四个方面讲授了“精益十佳”创建方法及精益工具的运用

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