烟草在线—吸烟有害健康！

；加强班组建设，注重发挥班组长的“头雁效应”，多维度打造“团队型、创新型、学习型、安全型、文化型”五型班组。做优客户服务。在新开发的“服务满意度测评”线上平台中设计

的问题。充分发挥烟草体制机制优势，做优做强烟叶产业，积极发展特色非烟产业，加快建立“烟叶+N”现代农业产业体系，促进烟农持续稳定增收。

;以现代烟草农业建设为统领，加大烟叶标准化生产的宣传、培训和推广力度，将师宗建设成为标准体系完善、烟叶生产水平高的品牌导向型优质烟叶生产基地。围绕做精质量、做强品牌、做优

；加强班组建设，注重发挥班组长的“头雁效应”，着力打造“团队型、创新型、学习型、安全型、文化型”五型班组。聚焦“实”字，做优客户服务。利用线上平台设计

烟农队伍、促进产业转型升级夯实烟叶发展基础，打造全国需求最旺烟区是新发展阶段的目标。结合师宗烟草产业实际，围绕做精质量、做强品牌、做优服务，注重烟叶质量管控

培训21次，培训干部、职工、烟农及科技员600余人。严把品种纯化关，提升大坡烟叶品质。围绕“持续巩固大坡烟叶市场优势地位，做优做强大坡烟草产业，

，做到一烟一签、烟签对应、签盒一体，并将重点品牌集中摆放在柜台显眼位置，做优做实卷烟陈列及价格标签工作。四是加强考核，走好提升路。对各单位卷烟陈列以及标签盒

，积极运用云计算、人工智能、移动互联等技术，逐步增强物流核心竞争力，做优做强实体物流、柔性物流、绿色物流和智慧物流，促进卷烟物流从核心业务向核心

五大类市场为立足点，做“精”市场状态调控。根据“量”“价”“存”的关键指标建立市场状态监测体系。做优需求预测。完善需求预测流程，找准特殊时间节点的销售变化规律，

五大类市场为立足点，做“精”市场状态调控。根据“量”“价”“存”的关键指标建立市场状态监测体系。做优需求预测。完善需求预测流程，找准特殊时间节点的销售变化规律，

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