烟草在线—吸烟有害健康！

，实施企业标准化管理。要在精益文化上下功夫。以新的视角充分认识企业文化作为独特资源在提高企业经济效益、增强企业核心竞争力、实现企业快速成长中的重要作用，强化文化引领

要求保持高度一致，保证公司高效运行。　　“有为”是标准化体系建设的目标和效果。企业标准化建设不是简单地进行文件制度的整合与集成，而是通过充分调研、系统策划，

的突破口，按照集团八项考核要求，逐项清理，查缺补漏，完善企业标准化体系文件，发布实施了156个技术标准、179个管理标准、308个

，并纳入企业的标准化管理体系。四是加强卷烟生产过程环境的监控管理，各卷烟生产企业要认真执行《卷烟生产过程产品安全卫生保障通则》（YC/T357-2010）

一体”为抓手，全面构建企业标准化综合管理平台。按照省局（公司）关于“十大”管理体系建设的相关要求，结合保山烟草企业实际和管理需求，以

企业标准化水平评定的最高级别。“目前，我们的标准体系建设取得了一定成绩，但还是要向前看。在国家局科技司领导下，我们正实施打叶复烤加工环节烟叶产品质量安全相关

业务流程，搭建企业标准化管理平台，培养人才，为企业的基础管理提升奠定坚实基础。　　二是开展“对标创优”，找准短板，重点攻关。烟草

标准化管理体系，企业管理逐步迈入标准化、流程化、模式化、信息化管理新阶段，有力推动传统管理向现代管理的转型。企业综合实力大幅提升，实现了从“产业扶贫”向“产业

工作效率；与烟叶生产、卷烟营销、专卖管理等工作紧密结合，健全完善各项技术、工作标准，通过持续贯标，搭建烟草企业标准化、规范化、科学化管理平台

发展的硬件和软件基础条件逐步得到改善。1993年6月，计量管理工作通过吉安地区企业计量管理二级达标验收，1993年8月通过原吉安地区企业标准化建设验收。1998年启动

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