烟草在线—吸烟有害健康！

烟草企业发展大局着手，既保证烟草企业发展和改革，又要维护广大职工的切身利益。在建立健全烟草企业单位内各部门齐抓共管、有序运作、职工群众全员参与的工作机制前提下，

的烟草企业奇迹而努力。二是重视联动机制，抓烟草企业思想政治工作与企业日常的行政工作结合起来，齐心协力，齐抓共管，烟草企业党组织搭台，

;限期解决，在全镇形成了党政线和业务线密切配合、齐抓共管的工作体系，形成了推进烟叶生产的强大合力。　　　责任落实机制。严格落实烤烟生产目标管理责任制，层层签定

和员工绩效考核，并将考核结果及时公开，将现场管理工作的责任落到实处。各专项管理部门要紧密配合，齐抓共管，努力通过各专项管理工作来进一步促进现场

;形成了主要领导亲自抓，分管领导具体抓，审计部门牵头，各业务部门相互配合，齐抓共管的工作格局。　　三是明确职责，夯实任务。制订

;带动信息收集面。　　开展卷烟零售户宣传教育培训，旨在进一步强化信息联络员自觉提供涉烟案件信息意识，带动并规范辖区卷烟零售户自我规范、自我完善，形成齐抓共管

，着力维护好零售终端，形成工商同心协力、齐抓共管的氛围。　　零售终端是品牌与消费者之间的关键环节，因此对卷烟零售终端日常的管理、维护、服务，是

责任状，明确责任，形成一级抓一级、层层抓落实的齐抓共管工作格局。优化结构工作由部门行为上升为政府行为，形成了政府领导、烟草牵头、部门配合、社会广泛参与

，形成一级抓一级、专销全员齐抓共管的格局。一是经常召开专销领导“碰头会”。在每月初或每逢阶段性重要工作任务时，班子成员都要召开“碰头会”，由一把手牵头，进行

下，坚持党的基本路线，进一步落实依靠工人阶级的根本指导方针，形成党委领导、行政支持、工会实施、团委配合，分工协作，齐抓共管的工作格局

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