烟草在线—吸烟有害健康！

浮动50%。　　在营销信息系统中根据零售户单次供货标准，每月分客户类别、分品牌设定单次供货标准上限，对超过上限需求的，营销信息系统自动强制取消超过部份的订货数量

、规范化，从而更好的确保其严肃性。比如可以根据班子成员之间、班子成员与分管部门之间等类别，根据地市级烟草行业的工作实际，分别设计不同形式的谈心谈话表格

“一地一策”的投放策略。由于每个地市之间的客户分类方式不尽一致，存在同样分类方式下，不同城市间相同类别客户的销售能力也千差万别的情况，故结合各地实际情况

，他认为设备的运行保障就是解决问题的症结所在。他除了把仓储分拣设备划分为27个类别、109个段位，统一编号，明确维保责任人外，每周都要像“医生看病”一样

守法经营状况，及时更新完善监管档案，对上述企业实行动态分类管理，主要分为三个类别：一是日常监管类，一年内无违法违规经营记录

才能够异军突起获得成功。　　“细支烟”如何才能赢得用户　　我们要先明确，细支烟并非单纯是品牌类别的一种划分，而是一次深刻的消费革新主张。这种革新主张的最本质原因

物理区域、设备设施、管理职责或、业务工作类别划分，或者上述几种方式并用，但最终的目标是将责任落实到人，按照车间→班组→岗位为纬线，按照车间领导→各

，畅通反馈渠道，共享信息使用成果。第三重点协同营销，突出市场服务。为此，应以文化营销为突破口，在不同价位段、不同类别区选择影响力

。　　客户经理的职能转型说起来容易做起来难，需要思想和行动并轨，切实将工作的职责和重点放到“营销”的重心上来。　　第一，要学会分类服务。分类服务就是将客户进行类别

，以及新类别、新形式的档案，如基层创优、企业开展主题年等档案。而我们的烟草企业管理人员并不掌握相应完善的分类归档标准和管理制度，导致烟草兼职档案管理人员面对纷繁复杂

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