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  • 紧盯“缺口” 紧密“牵手”

    ”,商业企业的着力点则是分区域、分类别精准施策,确保卷烟供应“走得动、转得开”。“订单驱动、滚动配货、实时合同”的工商网配能力代表着工商之间货源衔接的水平。   既然是订单驱动
  • 坚决打赢“浙”场战“疫”

    趋势,做到提前研判、心中有数。   2月11日,金华市烟草专卖局(公司)进入全类别正常供应,根据零售客户全面需求调查
  • 乘着互联网的翅膀

    查询相关物资的往年费用后,与同类别商品合并立项之后方能购买。其次,线下一万元以下的零星采购可在预算范围内随时发起,对于采购地点和途径采购部门也有充分的自主权
  • 奋楫扬帆 行稳致远

    ;通过标签形式,对客户端和产品端进行细分,不断完善基于类别投放基础上的标签辅助供货模式,进一步提高精准供货水平;通过需求合理规划供给
  • 阿里、京东等电商平台下架电子烟 行业格局恐生变

    药品和烟草制品,而电子烟的类别划分还没有定论。   一位行业律师告诉记者,两部门通知的主要依据是未成年人保护法的保护未成年人健康成长原则,但是这仍然只是一个
  • 宽窄百亿,市场托起新高度

    ;并且开始关注宽窄系列中其它不同类别的产品。这就很好的证明了宽窄品牌的吸引力。   襄阳只是一个很小的案例,放眼全国市场,宽窄的高成长性也印证了这种吸引力的力量
  • 向数字化要转型

    ;对同类别客户,我们利用其卷烟购进量、货源满足率、策略使用率、供量用足率等指标计算出相应的全市平均值,把这个值设定为参考值,再运用正态分布的形式计算客户各项指标
  • “指尖”上的改革

    人生事件、人群、职业等类别,贴上一个个“标签”,形成了个性化的“一人一档”和“一企一档”,进而“善解人意”地推送服务。   “善解人意”的服务就包括烟草专卖零售许可
  • 关于消费者会员管理的研究

    ,确定消费者类别。   (三)培养忠诚消费者。培养消费者的忠诚度,通过会员系统的管理才能较准确的了解客户与产品之间的联系。一是与消费者建立利益共同体
  • 为客户成长铺路搭桥

    ,商丘烟草针对现代零售终端开展了“一店一策”活动,要求客户经理在做好日常拜访和亲情服务的基础上,结合终端店的辖区和类别,有针对性地进行经营指导。这进一步