烟草在线—吸烟有害健康！

）企业文化中心，了解了卷烟打假、营销网建、卷烟配送、7S管理及现代物流建设等情况。　　淮安市局李前效局长从着力打造责任烟草、诚信烟草、规范烟草、阳光烟草、和谐烟草五个方面向调研组

了淮安烟草物流配送中心仓库、分拣车间、文化长廊，了解了智能化精准分拣控制系统、卷烟配送流程、7S现场管理及现代物流建设、管理和运行等情况。　　淮安市局李前效局长向委员们汇报了淮安烟草专卖

制度和操作标准，形成了一套符合标准化管理和“7S”管理要求的管理制度，物流配送现场管理、成本管理、队伍管理和安全管理水平得到不断提升。　　二是降本增效，注重

精细管理，进一步完善物流“7S”现场管理制度，不断提升物流管理精细化水平。

工作环境生态化。引入“7S”现场管理模式，运用定置管理、目视管理等方法，对现场进行科学标识，合理定置。优化流程管理，对卸货、仓储、分拣、送货等作业标准

加压，严格要求，积极探索窗口工作新思路，着力提升优质服务水平，由表及里，由内而外完善窗口管理。　　把7s管理制度纳入窗口日常管理

和管理；四是进一步加强零售终端建设，确保客户零投诉；五是有效推进“7S”现场办公管理和五星级档案创建工作；六是继续开展“天价烟”专项治理

地方政府开展的“人民满意基层服务单位”示范点创建活动，取得了明显成效。　　一是环境优美。全面推进7S现场管理，对办公场所进行合理布局，科学摆放办公

会议精神及时发布。　　四是现场管理标准化。结合7S现场管理，建立健全安全设施的建设、维护、保养标准，保证专款专用，安全器材要定置定位，重点部位安全标识要

、富有激情、充满智慧、奋力创新的良好精神状态，全面推进专卖各项工作落实。　　三是深入开展现场管理活动。以“7S”现场管理评分细则为依据，采取定期和不定期检查相结合的方式

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