烟草在线—吸烟有害健康！

，更影响了年度目标责任制的考核和职工的绩效评定。造成职工们天天待命听令，形成被动依赖习气，主动性和创造性工作就更谈不上了。　　3.4.3　发挥技术骨干

的原因就在于，这番明显不那么得体的言论，竟然出自吉林省辽源市环保局局长李东波之口。事情的起因是2010年目标责任制奖，局长与职工相差三倍，有的同志

的实现，按照烤烟生产千分制管理要求和优化烟叶考核要求，从政府和烟草两条线，严格落实烤烟生产目标责任制和全面推行人员分片包干负责制，做到目标任务

。进一步创新安全生产理念，改进安全生产手段，结合形势要求完善安全生产管理制度，严格执行安全生产目标责任制和“一岗双责”制度，细化安全生产控制环节

和优化。三是采用目标责任制，将目标以责任书的形式逐级分解下去，建立压力传导机制，形成一级对一级负责的目标责任体系。　　3、建立目标管理企业文化

等方面的工作内容，突出团队绩效考核。　　2.二次分配的激励机制。通过一套理性化的制度，加强营销人员与企业的相互作用。一是可以通过目标激励，推行目标责任制

任务目标责任制，制定任务指标分解至每个稽查队员身上。把案件查处任务工作列入重要考核指标，实时兑现奖惩。健全案件快速反应机制。强化稽查中队的统一、协调、指挥功能，

各指标的达成；二是建立能源体系。制定企业能耗管理办法及能源消耗目标责任制评价考核办法。加强月度检查，每月通报能源管理检查情况。建立能源消耗日报制和月报制，月度

落实目标责任制，明确分工，确保实效；同时加强环境管理队伍建设，积极开展清洁生产和环境管理业务培训工作；在整个业务链条中，加强

的管理体制。从这年起，厦烟尝试推行厂长（经理）负责制和任期目标责任制，确定厂长任期内的“经济效益、技术进步、产品创优、人才开发、企业管理进步、职工福利

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