烟草在线—吸烟有害健康！

、组织保障体系、监管体系和自律文化建设体系”为主要框架的专卖内管长效机制建设，使内部监管工作精细化、规范化、日常化。完善专卖内部监督管理制度，将内部专卖管理监管工作责任落实

文件检查日常化、常态化，抓好管理评审决议的落实工作，实现质量体系持续进步。通过管理评审活动，分析影响体系文件运行的根本问题，明确质量体系提升

把标准执行率的检查验证日常化。累计发布管理标准148项，技术标准312项，工作标准348项。确定每周一为“标准培训日”，持续加强学习，提高

，认真组织在麒麟区烟草专卖局开展专卖内管委派制试点工作。麒麟分公司紧紧围绕“制度化、规范化、日常化、信息化”的四化工作目标，以卷烟市场监管为模本，探索把网格化管理模式

;两个主题，四项持续推进”的工作思路，将思想教育深层化、人才建设素养化、基层创优日常化、企业管理一流化，形成工作有布置、有落实、有特色、有亮点、有完善、有推进

;勤打扫、勤摆放、勤查看；店面靓丽化、打扫日常化、摆放新颖化、查看随时化）。很多新方法、新观点的提出，让在座大家眼前一亮，客户情绪高涨

358.994万元。　　二是专卖内部监管工作取得新进步。实现了内部专卖管理监督日常化，定期检查和重点检查工作正常开展，“两烟”生产经营关键环节监管到位，促进

追究等方面都有明确规定。要充分利用好内管网上工作流程。同时，切实抓好已有的监督工作考核制度，使之经常化、日常化，形成长效机制。　　三是突出监管重点。对全市系统

的各级培训机构，他们逐步建立起省、市、县三级联动的培训机制，真正实现了专卖人员培训的系统化、日常化。有了健全的培训机构和培训机制，还要充分调动专卖

，大家都表示将一如既往的继续支持卷烟打假工作的深入开展，将联合执法工作日常化、常态化，真正形成齐抓共管工作格局。会议最终形成一致结论意见，各单位

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