烟草在线—吸烟有害健康！

规模型发展转向质量效益型和结构效益型发展，首先要解决好企业管理中存在的问题和不足，精益求精，全面提升管理水平和管理效率，这既是持续增强发展内生动

发展方式的出发点和落脚点，稳妥处理自有品牌与合作品牌的数量和效益关系，加快推进增长由数量速度效益型向结构质量效益型转变，品牌发展由自有品牌与合作品牌并重向自有

规模的大背景下，各烟叶产区围绕结构文章，转变观念、顺势而为、主动调整，助力烟叶生产由规模效益型向质量效益型转变。　　今年以来，严控规模

，也是他们近年来实现高平台运行的有力支撑。面对新形势新任务，浙江省局（公司）党组提出，要以精实管理为依托，推动浙烟从资源效益型

，按照流程化、制度化、精细化要求，重点提升育苗工场、烘烤工场、分级工场和机械作业的管理精益化水平，促进烟叶生产由数量效益型向质量效益型转变，实现降低

;一是整合品牌资源。坚持“用好增量、盘活存量”，重点向内寻找空间、挖掘潜力，由规模效益型向结构效益型转变。进一步清晰“云烟”、“红塔山”、“玉溪”、“红河”四大品牌的发展

”三类烟销量规模持续上量的基础产品。　　定位于效益型产品的“珍品系列”和定位于规模型产品的“精品系列”分别支撑起“云烟”一类烟销量规模和三类烟销量规模的持续上量。除了“珍品系列”和“精品系列”以外

;和通过创新理念、领先科技打造的“云烟”（大重九）面市，进一步丰富了云产卷烟品牌的内涵，为品牌发展方式由规模效益型向结构效益型转变开辟了一条崭新

楚雄州烤烟生产重点县之一。自1998年实行烤烟“双控”政策以来，在提高烟叶质量上狠下功夫，推动烤烟生产从数量效益型向质量效益型转变，党委、政府不断深化对发展

从规模效益型向结构质量效益型的转变。以规模作为结构调整和优化的前提条件，在规模进展比较快的时候，切实转变思路，注重内涵式发展，通过质量提升、结构

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