烟草在线—吸烟有害健康！

”卷烟零售业户是与基层卷烟经营企业的内控管理密不可分的，也应当属于企业内控管理的范围之内。内控管理实力较强、措施得力的基层卷烟经营企业，其对客户经理队伍管理也相对严格规范

转型，让客户经理队伍回归岗位本职，从拿订单转到服务客户、服务市场、服务品牌上来。例如，威海市局（公司）积极推动客户经理“两精两准

的难点问题，突出把握当前卷烟货源供应、库存变化、品牌投放、卷烟访销等关键环节，进一步调动整个客户经理队伍的积极性，有效化解卷烟销售任务与市场需求之间存在的突出矛盾

，进而让客户经理的形象更加高大。　　总之，客户经理必须应该学会这些内容，这是提升客户经理形象的最佳途径，也是打造高素质的客户经理队伍的一个

。　　2.4　客户经理队伍存在着亟待解决的问题　　素质不高，部分客户经理知识面涉猎不广，知识点掌握不深，导致在干事创业上能力不足，整体综合

，随之我们应建立一支相匹配的具有现代营销理念及现代营销能力的客户经理队伍，不断提升队伍业务技能，以专业化、系统化的营销服务技能满足零售客户多样化需求。　　2.

，不是每个客户经理都能够达到这样的高度和水平。但是客户经理队伍整体实力的提高对于开展卷烟营销服务、促进

”，客户经理这根针，已经没有以前“好使”，但很多基层单位依然依靠着这跟“针”，基层单位自身发展的差异与行业要求的不匹配，客户经理队伍

展开互动式的交流与沟通。从而，使得基层卷烟经营企业全面了解当前客户经理队伍管理现状，营销服务开展实际情况，梳理出存在的不足与缺陷，有针对性的制定

取向改革为契机，转型营销队伍安放在，推进客户经理队伍职能从围绕订单抓销售向围绕终端抓品牌、抓服务转变，在绩效考核上，减少销量、结构等考核指标

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