烟草在线—吸烟有害健康！

，各项安全规章制度和操作规程是否认真落实等重点部位和环节。　　四是做好安全大检查“回头看”总结工作和相关制度建设。各单位在安全大检查“回头看”中，要将排查和治理安全隐患与

。针对查摆出的问题，结合吉林烟草实际，按照党组整改方案、专项整治方案和制度建设计划，进一步明确整改责任，采取切实可行措施，扎实推进

，以年度考评为周期，以单位自查与区局（公司）检查为考评方式，从组织领导、制度建设等9个方面进行考评。对应明确了考评内容和标准：

;逐项分解细化为13条内容；在制度建设方面，明确修订督办制度等21条需要建立健全的重点制度，同时对应中央教育实践活动领导小组明确的专项整治的7项重点任务

管理的实施。　　二是加强规章制度建设，强化精细化制度保障。通过系统的规划，把精细化管理与规章制度建设相结合，加强精细化管理制度建设，发挥制度引领

客户反馈，切实提高客户满意度。　　三是着力抓好制度建设管理工作，提高执行力。制度建设管理工作，是企业文化建设的主要内涵之一，没有健全完善

复杂问题的水平和能力。针对内管预警模块、办事公开模块、投诉举报管理、制度建设管理等工作进行培训，提升内管队伍工作能力和水平。　　　二是加强制度建设，提高执行能力。完善制度

，自觉接受组织和群众监督，切实推进作风建设。　　三是强化制度建设意识。进一步加强管理制度建设、内控机制建设和明示承诺制度建设，积极探索结构合理、配置科学、程序严密

，处于最基础的地位。可以说，班组建设的水平就是卷烟工业企业人员素质、制度建设、管理质量、工作协调程度等方面的集中体现。搞好班组建设，加强班组生产现场管理的管理职能

，税利指标和卷烟产销量实现较大增长。二是品牌集中度有较大提高。公司将“泰山”品牌作为主导品牌，符合国家局、总公司“卷烟上水平”的工作部署。三是制度建设进一步规范和加强。公司唱响

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