烟草在线—吸烟有害健康！

建、基础指标的考核力度，要求客户经理每日、每周动态分析客户销售计划执行情况，针对销售中出现的异动情况积极进行专销分析，及时督促整改，确保工作实效

;科学分析客户存在的情况，积极推广新品，从而不断满足市场的不同需求，用强大的市场功能来抑制“回流烟”。　　三是建立机制，实现“信息通”。加大对

建议，掌握、分析客户需求，为客户提供超值服务和差异化服务，解决客户实际经营问题，提升服务客户能力和水平。　　四是强化队伍素质，提高

四个方面入手做好品牌培育工作。　　分析商圈环境。要使得客户提高品牌上柜率，首先要根据客户经营业态性质，结合客户经营指导数据，分析客户周边环境、人流量、消费者

销售工作打牢基础。　　五是开展市场调研，制定2012年销售规划。组织营销人员开展实地调研，全面了解、分析客户订货、销售、库存等经营情况，有针对性地制定2012

地贯彻执行，促进营销管理和网络建设工作进一步提升；二是要巩固平台操作技能，提高平台使用水平，把平台作为工作的有效工具，为更好地分析

，对重点品牌价格、库存情况实时监控，为品牌培育策略的有效调整及实施提供重要的客观依据。　　三是加强客户有效指导。在综合分析客户商圈类型、消费层次、消费习惯等信息的基础上

柜展示，做到陈列规范、摆放整齐、醒目；三是经营指导个性化。根据各形象店经营状况、地理位置、商圈等因素，通过分析客户卷烟经营毛利率、月均销量、单条均价、商品动销

用烟、货源分配的监管，确保卷烟经营更加严格规范。　　二是卷烟销售工作。要抓住卷烟销售旺季的有利时机，分析市场，分析客户，拉动单箱均价

、分析客户合理库存，协助客户及时消化节日滞销烟。根据节后市场特点，帮助客户科学合理安排货源，优化存、销、比结构。二是加强市场走访。注重与客户的情感交流

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