烟草在线—吸烟有害健康！

;认真抓好工厂贯标、对标、现场管理、绩效管理等工作，全面夯实基础管理水平。三是要以创建优秀卷烟工厂为契机，切实提升工厂制造力，使产品质量保障水平、成本费用控制水平

、QC小组、6S现场管理等，很有特色，走在了行业前列；信息工作投入大、成效好，科技创新有所进步，文化建设扎实推进，社会

任务，并将其有机地融入“创优”工作中。　　“2”就是突出两项重点，即突出抓好基础管理和基层建设这两个创优工作的核心重点。基础管理就是着重围绕质量、工艺、成本、设备、安全、现场等管理职责

以体系文件标准纳入质量管理体系文件范畴，实行同管理、同检查、同考核，注重实效，不断提升现场管理和对标管理水平。一是扎实推进6S管理和对标活动，将6S

工作站，参与全年核心工作的烤烟收购任务，七十个繁忙的日夜，在烟叶收购场上每天都在学习之中，学习掌握烤烟等级评价，学习烤烟收购现场管理

工作，建立和完善长效机制，不断总结、提炼和固化活动成果。五是本次改善活动要与“百日质量攻关活动”、“百日安全活动”、生产现场管理等相结合，齐头并进。六是对活动

2011年拟开展的工作进行了交流和讨论；对《中国烟草实业发展中心关于加强企业现场管理的指导意见（讨论稿）》提出了各自的建议。　　会议期间，

;严格工程建设项目过程管理，规范工程建设项目资料管理，尤其是落实总体设计和投资预算第三方审核、设置拦标价、设立履约保证金、建立共管账户、强化现场管理等“五个环节”措施

、现场管理、职工轮休、培训等工作，提前半个月就完成月生产计划，于16日实现了全线停机。设备科周密部署停机后的设备项修、检修、保养工作，计划31日完成技改

处、烟叶处“班组建设工作联合检查小组”，依据厂《班组建设达标考核细则》评分标准，着重从基础管理、安全生产管理、政治思想工作、现场管理、质量管理、设备管理等几个方面，

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