烟草在线—吸烟有害健康！

管理中的薄弱环节，找准工作突破口，结合管理创新课题确立了一批管理性对标项目，并着重围绕生产现场管理、工艺质量控制、岗位胜任力管理、班组培训管理、执行力管理等项目

抓好生产及质量管理。二是加快技改验收及设备调购。三是进一步加强现场管理。四是进一步做好品牌培育工作。五是进一步加强产品技术创新工作。六是进一步加对标创优工作。七是进一步加强信息化建设。八是进一步加强安全

现场管理情况分类并持续在车间宣传栏予以曝光，从班组落实到工序和个人，让现场“5S”管理落到实处。针对车间新进员工较多的情况，为加强新老员工识图能力及卡尺

;努力把下一步工作做得更好。　　会后，任用谱一行还深入车间，就梗丝线技术改造及试投产工作、现场管理等进行调研。

使用效果和现场管理等情况进行了详细的了解，烟站所使用的烤烟笼式烟夹、先进的收购流水线等烟叶科技现代化设备，让与会人员为之赞叹。随后，与会人员还来到化峒育苗工场

“企业、公司、烟农”三满意。　　四抓收购管理工作，实现工作“零差错”目标。继续强化收购现场管理，保持收购区域内的硬件设施配套齐全、管理规范、卫生清洁、秩序良好

按旬通报、按月考核、年终兑现的管理办法，对不按今年的烟叶收购要求和管理规定开展烟叶收购和现场管理的情况，巡查组现场处罚相关责任人员。对基本烟农压级压价保大户、技术员领办

、经理吴剑、局长白涛、副经理刘殷勇、县局（分公司）相关部门负责人的陪同下到师宗县龙庆烟站上仓烟点进行慰问。　　吴立著一行察看了龙庆烟站上仓烟点烟叶收购质量、现场管理以及

日进尺12.73米。安排部署下阶段的工作计划和目标任务。对下步工作提出以下要求：一是强化现场管理，全力推进工程建设速度，施工单位要24小时“三班倒”不间断作业

现场管理情况分类并持续在车间宣传栏予以曝光，从班组落实到工序和个人，让现场“5S”管理落到实处。针对车间新进员工较多的情况，为加强新老员工识图能力及卡尺

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