烟草在线—吸烟有害健康！

、突出实效。来宾公司QC小组活动以专卖管理、市场营销、物流现场管理为主要课题，突出重点，结合实际，明确了下一步QC小组活动的工作任务、阶段要求和具体内容。要求

有效落实，职工参与企业管理的积极性进一步提高。四是以劳动竞赛活动为抓手，大力开展以安康杯、6S现场管理、QC活动、综合管理体系建设、对标工作等为重点的知识竞赛和学习型职工

，安全建设工作要出水平、出特色、出形象。同时要求各单位（部门）要从组织机构、安全投入、规章制度、教育培训、装备设施、现场管理、基础排查、隐患治理、重大危险源监控

）“扩点放量”工作具体事宜。　　调研座谈会上，分厂就手工烟的生产品牌规格、班次运行、每天产量、生产制约因素、绩效管理、培训考核、现场管理等情况进行了汇报，

，绝不辜负组织的期望和同志们的信任。　　会后，许书记一行还深入曲烟生产一线，听取汇报，详细了解曲烟产品质量、现场管理等相关工作的开展及落实情况。

管理体系，抓持续改进、提高安全意识，抓全员教育培训、消除事故隐患，抓安全检查和整改、加强现场管理，抓重点难点、提升安全管理水平，抓

市场营销上水平提高提供及时全面的服务和支持。　　夯实基础工作，完善物流管理体系。通过加强物流现场管理、核算管理、安全管理、质量管理、对标管理工作，进一步提高基础性管理能力

;推行物流配送“6S现场管理”，进一步优化配送路线，节约成本，增强了整体竞争力。　　加大打假力度，维护市场秩序　　以破获卷烟制假售假网络为

园区”试验示范工作。健全完善专业化合作社。建设好茨达烟叶基地单元。　　四是要把“严程序、重质量、强监管”作为工作主线。统一建设标准，加强现场管理，保证工程建设质量进度

基点，以“队伍”为保障，以“文化”为源泉，以“创新”为动力，固本强基，从现场管理入手，狠抓规范化建设，

烟业智汇